_中石化沧州分公司企业标准-设备管理.doc

沧州分公司企业标准 设备管理与维护控制程序 QG/SHCZ 11.001-2008（A/0） 1 范围 本标准规定了沧州分公司设备的选型、购置、检测、使用、维护保养、修理的管理职责和权限、管理内容和控制要求。 本标准适用于沧州分公司生产、经营和贮运过程的设备管理。 2 职责和权限 2.1 机械动力部是《设备管理与维护控制程序》的归口管理部门。负责企业设备、动力及仪表自动化系统的日常维护管理；负责对设备适用性的审定，设备的检验、检定的安排；负责组织编制和实施企业检维修计划；负责技术改造项目的施工管理；负责委托维护、检修单位对所有生产装置的设备进行日常巡检、维护和修理工作，并负责对其工作质量进行考核；负责设备事故及隐患的调查、分析，审核其纠正和预防措施并监督执行；负责固定资产实物和修理费用的管理，并参与技改、技术开发等技措工程项目完工后实物量的核实；负责主要设备技术档案的管理。 2.2 供应公司负责设备及零配件的购置、验收和储存保管。 2.3 人力资源部负责岗位人员的培训。 2.4 安全环保部负责监察设备安全设施的管理和岗位人员的安全教育。 2.5 技术开发部负责重大技措项目的开发、设计管理。 2.6 财务部门负责监督企业固定资产管理，参与固定资产的清查、盘点，设备的闲置、报废以及处置的管理，确定固定资产价值。 2.7 生产车间负责设备的使用、检查与维护保养，负责设备交付检修条件的准备、检修过程的配合、检修质量的监督及检修后和技改、技术开发项目竣工后的验收工作，另外负责制定本单位设备事故及隐患的纠正和预防措施，编制应急（事故）预案，报机械动力部、生产管理部、安全环保部审核等工作。 3 管理内容和控制要求 3.1 设备选型和购置 3.1.1 设备的选型和购置应严格执行企业标准《采购控制程序》。 3.1.2 在用主要设备（包括引进设备，下同）的更换选型要经机械动力部组织论证，报主管领导审核、审定。 3.1.3 技措项目、新装置设备的选型，由委托设计单位提出，主要设备由机械动力部组织有关部门审核，报主管领导批准。 3.1.4 设备购置由供应公司负责，要依据计划部、机械动力部提供的设备购置计划和技术要求组织采购。 3.2 设备的验收 3.2.1 新采购入厂的设备应严格按照《物资采购管理和检验管理规定》执行。 3.2.2 主要设备在制造过程中或设备到货后，由供应公司组织有关部门进行监造和验收，开箱设备资料由机械动力部组织归档、登记后，交信息中心档案室统一保管。 3.2.3 技措工程项目中新增压力容器按劳动部劳锅字2000年《压力容器安全技术监察规程》和2003年《特种设备安全监察条例》进行验收。投用前由机械动力部提供办理压力容器使用证所需的资料，包括：《产品合格证》、《产品质量证明书》、安全检查机构检验单位签发的《产品制造安全监督检验证书》。项目完工后，由机械动力部组织固定资产清查、验收和登记。 3.2.4 供应公司完成零购设备的采购后，通知使用部门领取。使用单位领取零星购置设备时，应按照《固定资产管理规定》,填写《固定资产交付使用清单》一式三份，分别报机械动力部和财务部门。 3.3 设备的检验和检定 生产车间和设备使用单位负责提出检验、检定计划报机械动力部，经机械动力部主管领导审核，主管经理批准后，由机械动力部组织实施。 3.4 设备的报废 设备的报废执行企业管理标准《固定资产管理规定》。 3.5 设备的使用与维护保养管理 3.5.1 设备的使用与维护保养按《设备管理规定》、《压力容器管理规定》、《工业管道管理规定》、《加热炉管理规定》、《电站汽轮机组管理规定》、《电气专业管理规定》、《锅炉设备运行及蒸汽管理规定》、《仪表及自动化控制管理规定》、《压缩风管理规定》、《起重机械、电梯及厂内车辆管理规定》、《石油化工设备防腐管理规定 》、《设备检修管理规定 》、《炼化大型管理机组管理规定 》、《储罐设备管理规定》、《转动设备管理规定 》、《计量器具流转管理规定》等执行。 3.5.2 设备使用单位对设备使用、运行、维护及管理中出现的缺陷、隐患等及时予以纠正并采取措施，适时安排设备停工检修，保证设备处于完好状态。 3.6 设备检维修管理 设备检维修按计划性分为计划检修和抢修，按生产情况分为边生产边施工、检修和停工检修。 3.6.1 计划检修 3.6.1.1 设备检修计划分为月度维修计划和停工检修计划及停工检修追加计划。 3.6.1.2 设备月度维修计划由生产车间和维护检修单位提出并按要求编制，经机械动力部审核汇总后，报主管领导批准实施；停工检修计划及追加计划也由生产车间和维护检修单位提出，经机械动力部审核汇总并组织生产管理部、技术开发部、安全环保部会审后，报主管领导批