_优秀QC-提高施工现场管理得分率（下册） .pptVIP

提高施工现场管理得分率 要因确认 经过10评分法，我小组得到这样一个结论，只有多管齐下，把所有能发现的问题都看作要因给于一一解决，才能彻底改变宿舍脏乱差的现状。 制定对策 对策实施 效果检查：通过此轮的pdca小循环，工人宿舍文明程度大大提高。一举从过去的失分点变成文明工地评比中的亮点。提高工人的整体素质，以前各种随处乱丢垃圾，随手乱画的现象消失了，创造了文明、健康、积极向上的施工氛围。 总效果检查：经过两轮的PDCA循环，我丰泰项目部的文明施工程度大大提高，请看下图： 总结回顾及今后打算 * 优秀QC成果 建筑之家整理上传 下册 宿 舍 卫 生 脏 乱 差 因果分析鱼刺图 环 机 缺少碗柜和床头柜 周边环境较乱 用电插头太少 设备损坏，未及时维修 无固定晒衣场 无定人打扫 二层污水乱倒 二层没有污水池 人 法 工人素质低 工人数量多地域广 宣传教育不够 宿舍物品乱放 无统一布置规定 无竞争奖罚机制 制度虚设、管理松懈 没有责任到人 工人思想被动不服从 41 7 6 8 6 7 7 二层没有污水池 48 50 53 35 33 35 43 46 41 合计 要因K≥K＝1／2（原因数－1）×参评人数＝1／2 × （9－1） × 6＝24 不可抗拒因素 工人数量多地域广 8 9 8 7 8 8 无统一布置规定 8 8 9 8 9 8 没有责任到人 9 8 8 9 9 10 无竞争奖罚机制 5 6 7 6 5 6 无定人打扫 5 6 5 6 6 5 缺少碗柜和床头柜 7 5 6 6 5 6 无固定晒衣场 8 8 7 6 7 7 用电插头太少 8 7 8 8 7 8 宣传教育不够 7 8 7 6 7 6 设备损坏，未及时维修 陈列英 白保怀 林 敏 谢忱 张新善 苏方毅 评定人员 末端因素 林 敏 对宿舍内布置统一规定，严格执行 无统一布置规定 9 苏方毅 建立责任制，层层落实 制度虚设、管理松懈 8 张新善 定期检查，奖优罚劣，张榜公布 无竞争奖罚机制 7 谢 忱 各班组轮流派人打扫周边环境卫生 周边环境较乱 6 白保怀 到旧货市场购买一批旧家具 缺少碗柜和床头柜 5 陈列英 在模板堆场前空地设立晒衣场 无固定晒衣场 4 白保怀 每个床头保证一个插头，统一规划 用电插头太少 3 林 敏 加强宣传，定期座谈，到一线指导 工人素质低 2 2002年5月30日 白保怀 损坏设备全部登记后专人及时维修 设备损坏，未及时维修 1 完成时间 执行人 对 策 要 因 序号 定期清扫后的工人宿舍环境焕然一新，令人身心愉快。 黑板虽小，作用却大！ 每天给工人提个醒，潜移默化的提高了大家的素质！ 奖罚分明，令行禁止； 张榜公布，无形督促！ 工人宿舍不再是文明施工的老大难！ 实行了劳动竞赛流动红旗评比，各班组干劲一个比一个足，生产更是芝麻开花节节高！ 从被子折叠，到毛巾摆放等细节，我们都作了细致统一的规定，你看，切实有效的管理方法的确产生了效果！ 定期对宿舍卫生进行检查，与工人座谈，硬件到软件都要达标！ 工人也衷心的说：在中建七局三公司干活，就是痛快！ 提高施工现场管理水平后成效卓著! 作为我司在西安的窗口工程，为其他工程的承接提供了很好的考察地点。 通过高水平的施工现场管理，展示了我司作为国家一级大型企业应有的风范，在西安市场上树立了形象 顺利获得了西安市2002年第四季度文明工地荣誉称号 ，取得文明工地经费42万元。 下一步准备申报陕西省文明工地和西安市雁塔杯，希望能通过我们的努力能真正做到：建一个工程，树一座丰碑，占一片市场！ 巩 固 措 施 文明施工现场管理工作不能因为评上了文明工地而就此结束，而是要贯穿施工过程始终。 通过在丰泰大厦成功提高现场管理水平的经验，我们总结出了一套行之有效的方法，并推广到分公司所有在建工程。 定期开展文明宣传教育，只有把文明施工的意识灌输到每一个职工的思想中去，文明之花才会常开不败，我们的企业才会永续常青！ 1、成功解决了施工现场的管理难题，的确带来了许多良好的效果，但是怎样解决好开展文明工地和最大经济效益之间的矛盾仍然需要进一步协调。 2、与西安乃至全国的其他优秀的项目部相比较，我们在文明施工意识、管理特色及资金投入方面尚有差距，希望将来能走出去，多交流，多学习。 3、 此次活动提高了我们的管理水平，增强了团队精神和解决问题的能力。我们将继续运用QC方法，不断解决施工中遇到的问题。我们的下一个课题计划是：《提高计算机在施工技术及管理中的作用》。 * * *