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优秀员工申报材料 颜晨，现担任中材叶片公司制造一分厂模具制造工段工段长，中共党员。 2007年6月毕业于武汉理工大学复合材料系； 07年8月，进入中材叶片公司参加工作，在车间实习半年； 08年2月，担任模具车间现场工程师，兼任叶片公司团支部书记； 09年2月，担任制造一分厂模具制造工段工段长；2010年1月，兼任叶片 公司第一党支部纪检委员。 2009年，对我来说是快速成长的一年，最主要的是收获是角色的转变，思 维模式的转换，经验的积累，以及面对困难、迎刃而上的勇气与信心。 技术员到工段长这种角色的转变，使我懂得了很多车间管理方面的知识，积 累了一些管理的经验，更重要的是自己明白了：当好一名管理者，管理好一个车 间，带领好一个团队，其实是一个很不容易的事情，不光是要会做事，更要会为 人，正所谓“先做人、再做事”，团结大家的力量，才能把工作做好。 领导把公司扩建产能中重要的模具制造任务交给了我，我深感自己肩上的担 子不简简单单是生产任务，更是一份对公司事业的责任以及领导对我寄于的殷切 希望，这种责任与希望一直鞭策着我前进、成长。在生产中，我们时刻以公司大 局需要为主，逐步提速，严格按时间节点满足扩大产能模具的需求。 2009年，我主要负责了Sinoma40.2 各类模具制造及参与Sinoma31 新产品 试制开发的生产工作，现将工作情况及思想、学习状况汇报如下，请领导审阅： 一、工作情况 全年共生产 Sinoma40.2 蒙皮模具11 套， Sinoma31 蒙皮模具1 套 Sinoma40.2 腹板模具 8 套， Sinoma31 腹板模具 1 套 Sinoma40.2 主梁模具 11 套，Sinoma31 主梁模具 1 套 Sinoma40.2 预成型瓦模具8套， 顺利按时间节点完成全年生产计划。 � 工段管理 在我刚接手工段管理没多久，由于公司产能的快速扩增，36#车间人员 2 3 扩大一倍，进度也逼得更紧了，由以前的 个组扩大到 个组，工段的操 作地点也由36#车间涵盖到一厂部件车间，二厂后处理车间，一时间，问 题全部显现出来了，领导来车间视察评比时，也给予我们警告，不能再靠 一个人盯一摊活去管理，对于没有管理经验的我来说，我大胆改变了管理 模式，不仅自己改变，也带着班组长一起改变，将36#车间重新布局，把 750 36# 模具及叶片清理出车间及车间四周通道，地面清划标线，制定 车间 6s 管理办法，按照所区域划分，分配负责人予以实施，全员参与36#车间 四周及卫生间等公共卫生保洁，制度运行效果良好；我自己从中感悟很多， 管理是门大学问，如何管理好人力资源，团结大家的力量去做事，才是管 理的根本所在。 在生产管理上，我觉得最欣慰的是，我顺利完成了一件很艰巨的任务： 为了公司迅速扩能的需要，把模具制造周期提高到15天一套。当时，模具 制造工段熟练人员有限，既要支援酒泉模具调试的任务，又要支援37.5米 叶片的试制开发任务，还要有各种部件模具的连续制造以及1MW 新叶片 的试制，手下又没有技术人员的支持，蒙皮模具作为最紧缺的模具种类也 是最难做的模具种类，提速的难度可想而知。我没有打退堂鼓，带领所有 骨干提高工作的干劲，优化工艺操作步骤与时间，不分昼夜奋战，终于， 逐步过渡到15天一套，顺利地保质保量保时完成了生产任务。 其次，在我当工段长的一年时间里，我几乎没有休息过，除了做好我 们的本职工作外，全年还要做好同事们的榜样，凡是晚上有加班的时候， 我基本上跟着大家一起加班，尤其在做1MW 试制的时候，遇到很多的问 题，我们边摸索边总结，自己动手，带领大家去做叶片工艺。 在制造模具的过程中，我一直在努力改善工艺的质量，如与汉森专家 Johannes 交流如何做好模具表面质量，学习探讨了制造工艺的方式方法， 为我们后期的工艺改进提供了理论基础。在陈总的带领下，学会设置工艺 关键点，对操作要求、人数、时间、效果检验等进行标准流程管理，检查/ 现场