探究：发掘离职人员价值优化雇主品牌优势.pdfVIP

文化管理创新之流失中的社会资源 探究：发掘离职人员价值 优化雇主品牌优势 一、讨论背景 随着时代的不断发展，85 后、90 后逐渐成为各大公司招聘及入职的主要单元。面对年轻员工对 于“职业”这一概念的新需求，如何提供一份“值得尊敬”、“轻松愉悦”、“有归属感”、“有成就感” 的岗位，让员工与公司在发展中共同成长，是企业文化建设中不得不探究的问题。 同时，对于服务型企业，如何降低人员的流失成本，并通过一系列功能转化，将人员流失转变为 企业社会人力及品牌资源的建立，为企业发展提供一种新的资源回流生态链及塑造更加亲和的雇主品 牌形象，接下来让我们做一个小探讨。 二、讨论目标 在对现有雇主品牌概念的理解基础上，通过发现并挖掘离职人员的社会价值及品牌作用，为企业 业务、企业形象反哺，形成新的人力及品牌资源生态链。 三、现阶段员工职业历程 本讨论因只涉及员工在离职阶段的价值挖掘，故不对在职期间的发展通道进行讨论。 一名员工，从入职到离职，一定会经历图1 的职业历程，从招聘的投入、人才培等环节可以说企 业付出了大量的时间、人力与资金成本，同时最令人可惜的是每一位离职员工或多或少的都是企业核 心竞争力的元素。 正常情况下，我们只关注员工离职前的“在职周期”，往往忽视了离职员工的“后员工