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创业 小老板成功法则： 复杂问题简单化 田友 龙 小老板的烦恼 态度 也不是很严谨 ，喜欢为 当权者 圆谎 ，喜欢 ／J、老板创业 多数单打独斗 ，凭着一颗勇敢 造神 ，于是 几个有 限的案例 通常被 无 限放 大和 的心 ，再 加上两 眼一睁忙 到熄 灯 的狠劲 ，通 常 激荡 ，最后 成 为人人景仰 的神话 。会 了徒弟饿 也会有三二年 阳光灿烂 的 日子 。可是每位 小老 死师傅是 国人普遍思维 ，留一手是最常用 的心 板都有成 为企业家 的冲动和梦想 ，都会朝这个 想。 由于 一来胜 利者讲 东西根本 不多 ，好一 点 方 向努力不和奋斗。只要 多几个钱 ，／J＼老板就 的普 及一点经 营管理 常识 ，差一 点也就 是一个 会招兵 买马 ，吹响扩 张 的号角 。带 团队没规矩 励 志故事 ，问题 中 国胜 利者偏 喜欢 立碑 坊 ，实 不成 方圆 ，于 是 多数 老板就 想 规距流 程式 ，定 的不 能说 ，就 玩 点虚 的 ，炮 制造 出一套成 功企 下很 多规章制度 。 业 方法论 。为 了隐藏 自己偷鸡摸狗 的发家史 ， 专 家说 管理 出效率 更 出效益 ，可 是事 实永 更 彰显 的伟大 ，通 常他们 尽夸 张 的能事 ，从战 远站 在 专 家 的对 立 面 ! ／J、老板 立 规则 建 制度 ， 略 思想 到执行 过程 细节 的方法 无所 不包 ，而且 好 日子 就 到头 了。管理始 于计 划 ，这 与 ／J、老 板 祥实生动 ，细致入微 。 兵来将 挡 ，水来 土 屯老 方 ，摸到石头过 河 的思 中国从来就爱 向榜样看齐 ，如果看齐 能带 想不兼容 。管理讲 的流程 ，过程 ，细节 ，方 来利益 ，就更趋之若鹜 ，于是 向成功者学 习热 法。 由于 多数 ／J、老板 是粗 旷经 营 ，以制度～对 浪一浪高过一浪。你一学 习，榜样就发笑 1第 照 ，／J、老板就发现原来公司就筛子 ，到处都在 一 多 了一个 失败 者 ，第 二 少 了一个 潜 在 的对 漏水 ，需做 的必 须做 的太 多 ，于 是 就 越 来 越 手 。成功 者 的方法论 讲规 范 ，流程 ，纪律 ，总 忙 ，于 是越 来越 忙 ，可是 让小 老板 纠结 的 ，制 结起 来就两 点 ，第～按 部就 班 ，第二就 是把 一 度 有 了 ，效率 没 了 ，决策越 来越 慢 ，员工 的主 件 事 分成 多件 事 干 。学 习基 本 上 有两 个 结果 ， 动性越来越差 ，为什么会这样7 第 一丢 掉小 企业成 功 的法宝—— 灵活性 ，第 二 榜样 的误导 人 为造 事 ，制度越 多事 越 多 ，越 管越麻 烦 ，最 解铃还 需系铃 人 ，制度 引发的 问题 ，～定 后 剪 不断理还 乱 。 得从制度起源说起 。翻开 ／J、老板 的管理秘笈 ， 其 实每一个 企业都 有 自己的苦 难和 沉 淀 ， 基本上似 曾相识 ，多数折射胜利 (知名企业) 这 就 是 一 个企业 的DNA，所 以马 云说 ，别 人 的影 子。其 实 ／J＼老板 的管理 有共 同的源起— — 可 以拷 贝我 的模式 ，不能拷 贝我 的苦难 ，不能 不复制就是克 隆的行业标杆 。模仿永远是 ／J、老 拷 贝我不断往前 的激情 ，所 以也就拷 贝不 了淘 板创业第一战略 ，毫不犹豫地把别人 的好点子 宝 ，想一 想 联 想 风 云海 尔制造 ，有 多少人 在 据 为 己有 ，永远 是 ／J＼老板 不 二的方法 。