IE部改善作业指导书.docVIP

工业工程部 IE改善 作业指导书 （部内资料） 工业工程部IE 2007年12月12日 批准 审核 编制 黄文 工业工程部 目 录 1-1 前言 1-2概述 1-3问题所在 1-4现状分析 1-5重点之发现 1-6重点分析及改善方案的拟定 1-7实施 1-8效果确认 1-9标准化 工业工程部 前言 为了让IE人员更加快速掌握改善工作的开展，此作业指导书对改善步骤进行了详细的说明。 首先概括性的说明了改善的目的及步骤；然后对改善步骤中的每一个环节进行详细地叙述。 第一节提出了一个制造业可能会存在的问题点，让我们有了一个改善的目标，第二节内容是指利用多种手法（综合工程分析、联合工程分析、工作抽样法、流程分析、生产线平衡分析、动作分析、搬运分析）对现状进行分析；第三节告诉我们如何找出重点所在？第四节是对问题进行检讨、分析；第五节拟定改善方案进行实施；最后一节进行效果确认及标准化。 以上就是此作业指导书的内容，希望能对您有所帮助。 工业工程部 1-2概述 一、改善的目的 消除浪费、提升产量与工作效率、减少制程品质不良损失与困扰、提升产销竞争力及保全安全生产。 二、改善步骤 工业工程部 1-3问题所在 进行改善的过程中，首先必须将问题所在弄清楚。因此，必须从下述PQCDSM各项中概略地找出制程中的重点问题——生产的瓶颈，一般来讲，把成本最高的工作站，时间