浅谈数字化时代医务人员的信息素养培养.pdfVIP

738 Vo1．22 No．6 JournalofAerospaceMedicine Jun2011 年达到99．8％，各项单项指标均呈现上升趋势。财务报表 底转变，也就是全员的素养真正得到提升，如此，6s管理才 统计显示施行 6s管理后浪费现象得到控制 ，办公消耗费 能得以持续。 用下降。 5 体会 6s精益管理的对象：人——规范化 ；事——流程化； 领导重视 、全体员工共同参与是保证一6s活动能够成 物——规格化。 功推行的关键所在。6s的成功推行，重要的是要掌握各个 6s精益管理给我们带来的是 ：减少故障，促进品质；减 环节的实施要点。6s活动的最终 目的在于提高全体员工 少浪费，节约成本；建立安全，确保健康 ；提高士气 ，促进效 的自身素质 ，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素 率 ；树立形象，获取信赖；孕育文化，培养素质。 养。因此 ，在6s活动的推行过程中时刻强调意识的改革是 在收获成绩的同时，我们