管理80后需要“一剂良方”.pdfVIP

管理 馕 针对 员工具体情 况进 行合理 的激励 、培养 与管 位 ，构思最佳 的工作设计和条件 安排 。通过 “人 理 。 才配 置 ”，将 合 适 的人选 与 关键 的职 位 或 项 目匹 通俗 的说就是像教师一样循序善诱地 引导和 配 ，并 帮助 那 些 与工 作 不 匹配 的员工进行 调 整 ， 鼓励 ，像指挥 家一样 以管理 的思想和方法使其 能 从而达 到兴趣 与工作 ／职位 的一致 、人才兴趣 ／能 力发挥至 最 大化 。 力 与 战略 的一致 、人 才与职 位 ／项 目的有效 匹配 ， 大 多数80后们 不喜欢 条条框框地 限制 ，他 也 换取 了员工 忠诚 度 。UPS~E]sas为 企业 提供 了 们更希望是被 引领着 ，而不是被监管着工作 。因 很好 的人 才 配置 示范 。 此 ，管理 者 必须正视现 实 ，转 变思维 习惯 ，不仅 与 “80后 ”员工 沟通 ，应 充分 考虑 到他们 的 从 “公 司对 员工 的要 求 ”这 一 角度 来