基于科研项目团队的绩效管理模式研究――以石油勘探开发为例.pdfVIP

石油天然气学报(江汉石油学院学报) 2006年12月第28卷第6期 of V01．28No．6 JournalOilandGas Technology(J．JPI)Dec．2006 基于科研项目团队的绩效管理模式研究 ——以石油勘探开发为例 何 可 24) (武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070；江汉石油管理局，湖北潜江4331 刘世平 (江汉油田分公司勘探开发研究院，湖北潜江433124) [摘要]认为科研项目团队的特点是：①高度的组织性与协作性；②工作过程的创造性；③项目任务的多 学科集成性；④工作过程和结果的难测性；⑤投入的高风险性；⑥项目研究节奏的快速化。指出科研团 队绩效指标设计应包括：效益指标、效率指标、递廷型指标及风险指标。强调高效的科研项目团队应有 适度的团队规模、合理的专业结构、共同的绩效目标及和谐的团队精神等，且应使用正确的绩效评价方 法和科学评估程序对其进行评估，以达到评估的公平和公正。 [关键词]科研项目；科研管理；管理模式；科研团队；绩效评价 [中图分类号]TE-92 [文献标识码]A 如何对科研项目团队中的人力资源、财力资源和物力资源实行最优化配置，如何对科研项目运行过 程进行控制，如何对科研项目结果进行科学评价等等，是摆在科研项目主管部门面前的复杂任务。针对 科研项目团队特点，设计一套科学合理的绩效考核评估体系，对规范各“行为主体”的责、权、利，是 一条实现科研投入产出最大化的有效途径。 1科研项目团队的特点 1．1 高度的组织性与协作性 科研项目团队是指由2个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量 的绩效目标的群体。个人作为团队一部分，与其他团队成员彼此信任与依赖，共同为团队目标负责。复 杂多变的技术环境及市场需求需要技术人员形成共同协作的创新团队进行科研活动。 1．2工作过程的创造性 科研项目团队的任务一般是创造性的，它存在的最重要的理由就是它具备巨大的创造潜力。它的工 作不是例行性、重复性的，而是要能够充分发挥团队的创新能力，给团队的利益相关者带来更多的附加 价值。 1．3项目任务的多学科集成性 科研项目团队承担的项目中，一个项目往往涉及到团队内外多个单位、多名甚至几十名科技人员。 这类项目是在更大范围和更高层次上的集成和探索，需要多个相关领域的专家通力合作，要求充分发挥 每个科研人员的积极性和创造性，挖掘他们的潜能和智慧。 1．4工作过程和结果的难测性 作为人力资本的科研人员，其价值在动态使用过程中才能体现，无法在事前完全确定。这种脑力活 动难以被观察，巨额投资的阶段产出体现为难以界定的知识，单位无法精确量化知识的交付并据此事先 确定其待遇，产出少于投入完全可以归咎于现实客观原因；而且人力资本在不同的环境中可以有不同的 价值判断，人力资本聚集的整体效应依赖于不同人力资本所有者之间的相互匹配和组织管理的有效性， 给监督和和激励造成了困难；由于科研活动多是由小组共同完成的，因而衡量个人贡献也较为困难。 1．5投入的离风险性 科研项目往往在短时间内难以有所突破，呈现出接力赛式立题和研究的特点。如深层油气勘探、隐 [收稿日期]2006—10—15 [作者简介]何可(1958一)男，1982年大学毕业，教授，博士生，现主要从事石油企业管理工作。 第28卷第6期 何可等：基于科研项目团队的绩效管理模式研究 蔽性油气藏勘探、海相碳酸盐岩油气藏勘探、高含水油田开发、三次采油等项目研究，都是连续在各油 田几个五年计划中立题研究。科研人员在未知的领域探索，不确定性程度相当高，产出和投入之间的时 间间隔期较长，甚至有投入无产出，因此投资主体与团队成员都承担着高风险。 1．6项目研究节奏的快速化 传统的勘探开发两步走的研究模式己变为勘探开发一体化，其特征表现为勘探为开发指方向，开发 向勘探提要求，形成从地震处理解释、地质建模、精细油藏描述到经济评价