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坍 东医药》2008年第 1期 · 51 ·
· 医院管理 ·
医疗保险制度改革对医院管理的挑战
陈玉梅
随着我国改革的深入发展,市场经济逐步发展 一 类为制度法规类问题,另一类为技术实施类问题。
成熟,旧的公费医疗制度暴露出各种弊端,不能适 传统的手工管理模式建立在金字塔管理结构上 ,通
应市场经济的要求 ,改革成为势在必行的要求。国 过制定规章制度实现管理 目标 。随着管理的不断细
家医保改革政策的出台,对医院的经营管理提出了 化,金字塔变的越来越庞大 ,消耗了大量的管理成
严峻的挑战。医疗经费总量的控制、病人可以自己 本。在市场竞争越来越激烈的今天,已经不能适应
选择医院就诊、医药分开核算等政策 ,实际已将医 管理细化和应变的要求 ,因此 ,管理结构扁平化与
院推人严酷的市场竞争环境,而不同的医保政策, 信息化成为必然趋势。医院管理的复杂性和竞争压
又将对不同类型、不同规模医院的经营管理产生重 力 ,对医院管理创新提出了迫切的要求 ,而医院管
大影响,因为 目前我们城市医院的就诊患者 ,仍以 理结构扁平化与信息化将成为医院管理的主流趋势。
公费医疗为主 ,而且城市的医疗市场 ,面I晦供大于 医院管理的创新包括组织创新 、制度创新 、基层管
求的局面。能否适应医疗市场的变化 ,加强医院管 理创新、管理技术创新等 内容。面对医保改革的挑
理,提高医疗质量和服务质量,降低医疗成本,将 战,管理创新能力,将成为医院求生存、求发展的
决定每一家医院的生存或者死亡,我们每一个医院 基础,成为医院科技创新、市场创新的坚实基础。
管理者都应清醒的认识。 当然 ,医院在 “节流”的同时,更应该重视
1 人、财管理是关键 “开源”。医疗保险制度的改革将会重新划分医疗市
培养和吸收人才,决定医院能否提供优质的医 场 ,相应的商业医疗保险也会不断发展,患者对医
疗服务 ,而管好钱,决定医院服务收费是否合理。 疗服务的需求也更趋多样化。医院在通过提高优质
大多数医院的多数服务为普通医疗服务 ,同样是治 服务吸收病人的基础上,应该提供不同层次的医疗
疗感冒,很难区分不同大医院的医疗质量 ,类似商 保障服务,通过增加非医疗保险的收入提高医院的
场的同类同质商品,在这种情况下,价格就成为用 经济效益。
户选择的主要因素。过去我们的医院管理 ,在压缩 2 医保改革形式分析
成本方面,做得远不如企业。这是由几方面因素造 根据国务院的精神,各省纷纷出台了不同的医
成的:首先,过去的医疗市场是计划经济的产物 , 保政策和实施细则。总体看 ,可以分为两大类:第
是一种卖方市场 ,医疗费用的赤字由国家承担,医 一 类为包干制,目前很多省市采用这种方法 ,当然
院可以通过扩张 (包括规模 、设备、收费项 目等) 又有细化和改进。第二类为细 目审查制,类似于北
满足自身发展的需求。另外,医院业务的复杂性导 京过去实施的大病统筹,台湾的全民健保是典型的
致管理的复杂性。工厂每生产一颗钉子,都能准确 细 目审查制。不管那种方法 ,门诊的报销制度差别
计算出它的成本,否则无法确定出市场价格和盈亏 不大。实施医保后 ,对大型医院来讲 ,由于门诊 自
情况。医疗行为的复杂性很难准确计算出每一项服 费的比例增加,估计会对门诊量有较大影响。从病
务的成本,很难象工厂一样,将产量、质量 、消耗 种分析看,应该是普通病人数量减少较多,普通病
等因素分解到每一个成员,进行定量考核。这是知 人的大型检查将明显减少 ,严重和疑难病人数量影
识密集型产业的共同特点,是我
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