_安全标准化管理制度.pdf

领导带班作业制度 1 目的 1.1 为切实加强安全生产的组织领导，增强领导和职工的安全意识，进一步落 实安全生产责任制，及时发现、处理生产过程中安全生产问题，特制定本制度。 2 适用范围 2.1 本制度公司所属各单位。 3 术语和定义 3.1 领导带班作业 3.1.1本制度中所规定的领导带班作业是指各级领导要与生产作业人员同时坚守工 作岗位，并加强安全生产的监督管理，深入生产作业现场，及时发现、处理生产过程中安 全生产问题，确保生产正常进行。 4 带班作业类别 4.1 公司级领导带班作业； 4.2 部门（单位）级领导带班作业。 5 有关规定与程序 5.1 带班安排 5.1.1 公司级领导 5.1.1.1 由主管生产的副总经理带班。如外出，按总经理、党委书记、工会 主席、分管技术的副总经理的顺序轮流带班。 5.1.1.2 当公司级领导班子集体外出时，当日应带班领导可指定一名具有管 理权威与能力的中层干部代替带班。 5.1.2 部门（单位）级领导 5.1.2.1 由主管生产的领导带班。如外出，按行政一把手、书记、主管技术 的领导、工会主席的顺序轮流带班。 5.1.2.2 当部门（单位）级领导班子集体外出时，当日应带班领导可指定一 名具有管理权威与能力的二级机构负责人代替带班。 5.2 带班职责 5.2.1 公司级领导 5.2.1.1 对当日本企业的安全工作全面负责；对接到的各类反馈信息及时予 以处理或答复； 5.2.1.2 负责当日的安全检查、督促和指导各部门（单位）的安全工作，解 决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 5.2.1.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违” 人员进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，按有关规定处理； 5.2.1.4 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督 促限期整改； 发现有危急职工生命安全的重大隐患时，应果断决策，立即组织停 产撤人； 1 5.2.1.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门 报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 5.2.2 部门（单位）级领导 5.2.2.1 布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安 全生产的规章制度，对部门（单位）的安全工作全面负责； 5.2.2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职 工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 5.2.2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对有关人员的“三 违”行为有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止 其工作，并向上级报告； 5.2.2.4 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、 四不推”的原则处理；发现有危及职工生命安全的重大隐患时，应果断决策，立即 组织停产撤人，并将有关情况及时上报； 5.2.2.5 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全 措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出 有效的安全防范措施。 5.3 带班要求 5.3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导必须坚守 岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 5.3.2 认真做好交接班记录，负责把当天的安全工作遗留问题向一下班的带 班领导交待清楚。 5.4 考核 5.4.1 对下列带班领导实行奖励： 5.4.1.1 认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和 办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 5.4.1.2 领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发 生者； 5.4.1.3 防止事故扩大，抢险有功者； 5.4.1.4 对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著 者。 5.4.2 对下列带班领导实行处罚： 5.4.2.1 带班记录简单不认真； 5.4.2.2 安全带班领导不