现代企业管理创新主体.pdfVIP

告完成 而是这一新的资源配置范式应确实行之有 $ 一 谁是现代企业管理创新主体 ! 效 帮助企业有效地配置了资源 提高了效益 例如 $ $ 管理创新空间为管理创新主体的管理创新展开 福特汽车公司创造的生产流水线 通用汽车公司创 $ 了一个活动的空间那么究竟谁是管理创新的主体 造的事业部制等等如果仅仅提出了管理方向的某 呢 熊彼特在其著作中认定创新主体为企业家 这个 一新招 却无法实施或实施后并不能有效提高企业 # $ $ 企业家绝非是退出企业生产经营管理领域的企业资 的资源配置效率 有助于企业的生存与发展 那么这 $ $ 产的终极所有者 而是那些在企业中从事最高领导 种建议不过是一个创意 创意不等于管理的创新 创 $ $ 的管理者 这一看法颇有代表性 而且影响了一大批 意可以有很多很多 但创新仅仅是一个最终获取成 $ $ 学者 然而究竟谁是管理创新的主体 应从管理创新 功的创意 因此 创意带有空想味道 而创新却是实 $ $ $ $ 的概念及管理创新的过程中去把握和寻找 才能算 践的结果 当然没有创意就不会有创新 创意是创新 $ $ 得上是科学的 的来源 管理创新的过程 管理创新作为一个过程和作为一个结果实际上 % 管理创新是指创造一种全新的企业资源配置范 可以分成三个阶段 创意形成阶段 创意筛选阶段以 ’ ! 式 并能有效地加以实施 从这一概念我们可以看