浅谈内部控制制度执行问题.pdfVIP

固定资产的管理。公司设有招投标制度，在购进某设备时各相关部门均参与了合同的评审和签定，但在后 期支付质保金时，只有采购部门办理付款手续，财务部门支付款项，缺乏使用部门的设备运行反馈意见， 失去了质保金的作用。另外，在固定资产报废清理时，应由设备管理部门统一认定、清点、保管待处理设 备，否则就会造成设备报废标准不统一，使用部门各自为政，甚至资产的流失。 四、对员工重学历不重教育 公司在招聘职员时，总是对其学历、特长等有这样那样的要求，一旦录用后，却忽视了员工的后续教 育问题，但恰恰后续教育才是企业长远发展的动力。学历只是代表了他的学习能力，后续教育才是职工提 升自身能力的有效途径，也是企业建设高素质人才队伍的重要手段。许多员工习惯于被动地接受工作任务， 出了问题，不是积极想办法解决，而是找出很多理由，责任心不强、职业心态不对、再好的奖惩机制也无 法发挥作用，所以，要通过对员工的职业化素质和技能培训，提高员工的生产积极性，培养员工对企业的 归属感，使全体员工爱岗敬业，积极进取，甘愿为企业发展奉献终生。 以上内容，只是从重视程度、部门合作、人员管理等几方面综合探讨了一些原因，针对这些问题，提 出了以下建议： 1．首先，要从思想上重视起来。 思想是行动的先导，思想重视是抓好各项工作的前提。但思想重视决不能仅仅停留在