_广州发展中心大厦机电分包工程施工组织设计（鲁班奖） .pdf

发展中心大厦机电分包工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 深圳市建安（集团）股份有限公司 2003 年 4 月 25 日 前 言 我公司是具有机电安装工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总 承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、以及管道工程专业承包 壹级和消防设施工程专业承包壹级资质的大型建筑安装施工企业，是一支拥 有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队 伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了 较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建发 展中心大厦机电分包工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满 诚挚的意愿。 在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件 及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情 况，精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性 文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械 设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措 施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学 性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导 书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使 该工程质量评定等级达广东省优良样板工程标准。 如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、 有关部门均给予高度重视，决心在以往大厦机电工程施工经验的基础上，巩 固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务” 的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施， 发展中心大厦机电分包工程投标文件 施工组织设计 大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过 程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项 目法施工，实施 ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组 织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各 项目标： 一、工期目标 确保 2004 年 6 月28 日竣工，2004年7 月 28 日总体调试完毕，2004 年 8 月 8 日前交付使用。 二、质量目标 工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率 100%，确保 广东省优良样板工程，争创鲁班奖。 三、安全目标 按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格 按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工目标 严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地 标准。 五、团结协作目标 同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合 作关系，积极配合各单位的工作。 深圳市建安（集团）股份有限公司 2003.4.18 2 发展中心大厦机电分包工程投标文件 施工组织设计 目 录 第一章 编制说明 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第二章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 工程范围 第三节 主要工程量 第四节 工程施工的特点及难点 第三章 施工准备 第一