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_建筑企业管理制度大全.pdf
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
录
1 企业干部要求……………………………………… 1
2 企业精神与工作思路………………………………… 1
3 管理人员岗位制度…………………………………… 2
4 管理处罚制度………………………………………… 9
5 费用报销制度……………………………………… 12
6 施工技术制度……………………………………… 14
7 安全管理制度……………………………………… 16
8 质量管理制度……………………………………… 18
9 预算管理制度……………………………………… 20
10 财务管理制度……………………………………… 22
11 材料管理制度……………………………………… 25
12 机械管理制度……………………………………… 27
13 后勤管理制度……………………………………… 29
14 定额用工制度……………………………………… 30
15 计划管理制度……………………………………… 32
16 工资分配制度……………………………………… 33
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
1 企业干部要求
1.1 解放思想,勇于开拓进取。
1.2 清正廉洁,办事秉公负责。
1.3 实事求是,密切联系群众。
1.4 热爱企业,抢挑工作重担。
1.5 勤奋学习,提高管理能力。
1.6 淡泊名利,注重职业道德。
1.7 艰苦朴素,不忘劳动本色。
1.8、 敢作敢为,勇于承担责任。
1.9、 谦虚谨慎,作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇,深化企业改革。
2 企业精神及工作思路
2.1、企业精神
用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;
用纪律来统一企业;用创新来发展企业。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督
2.2.2、管理体制——————————外园内方
2.2.3、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
企业管理——————————集约化
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江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2.2.5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;
抓了现场,不抓市场,就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
2.2.8、效益的来源——————————科学管理;
效益的基础——————————优秀人才。
2.2.9、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;
用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求:求新、求实、求快、求变。
2.2.12、工作不求质量等于没有工作。
2.2.13、今天的管理,明天的效益,后天的市场;
今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;
今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭
2.2.14、企业没有危机感,就会被市场淘汰;
干部没有危机感,就会被企业淘汰。
2.2.15、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;
凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。
2.2.16、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,
就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。
3 管理人员岗位制度
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人
第2页
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的 务和权
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