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家具公司管理规范.doc
企业简介
重庆泰鹏家居有限公司于2001年3月10日成立于中国西部发展中心――山城重庆,泰鹏家居有限公司是一家致力于现代家居销售的专业性公司,公司在总经理邓云、唐均文先生的带领下公司员工励精图志,各部门通力合作,将泰鹏家居打造成为重庆最大、最具影响力的家具销售企业之一。现公司于重庆一线家居卖场拥有展厅面积约4000余平米,并计划于2013年扩大展厅面积达10000平米以上。代理中高端家居品牌8个,经营类别涵盖实木套房家具、现代软体家具,以美式风格、简欧风格、田园风格、现代中式风格、新古典等多个系列为主导产品。公司拥有一流的家居销售精英和专业的售后服务团队,现拥有员工100余名,年销售额6千余万元。公司代理品牌于重拥有众多忠实消费者,公司的产品与服务都深受重庆广大消费者好评。
“以客户为中心、以品质为生命、以诚信为宗旨”是泰鹏人长期追求的企业精神,泰鹏家居将极力为您创造一个美满、舒适、和谐的家居生活。
二、重庆泰鹏家具有限公司结织架构图
三、企业文化
(一)、泰鹏人的核心理念:诚为人之本,信为业之根;以诚信追求完美、用服务创造价值、以品质铸就品牌。
(二)、泰鹏人的价值观:诚信、敬业、求实、创新。
(三)、泰鹏人的道德观:诚实守信、精益求精。
(四)、泰鹏的用人原则:德才兼备、用人所长,唯才是举、奖惩分明。
(五)、泰鹏人的工作作风:顾客至上、服从命令、雷厉风行,敢作敢为、务实创新。
(六)、泰鹏的员工誓言:以企为家、爱岗敬业,不骄不躁、永不言弃,团结互助、共创辉煌。
四、经营类别
五、岗位职责
(一)、总经理
直接上级:股东会
直接下级:公司各部门主管
岗位工作描述:
全面负责泰鹏家居有限公司的组织运营,为泰鹏的发展定目标把方向,起好灯塔的作用为泰鹏家居的发展导航定位。
岗位职责:
1、执行公司决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成股东会下达的经营任务和利润指标。
2、组织实施公司年度工作和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作,在股东会委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、决定组织体制和人事编制,决定公司各职能部门高级职员的任免、报酬、奖惩,建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5、根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、财务、经营管理、技术顾问,并决定其报酬。
6、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
8、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
9、抓好公司经营管理工作,配合各部门搞好经营管理。
10、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
11、坚持民主集中制的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。
12、加强公司文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
13、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种、社团组织工作。
(二)、总经理助理
直接上级:总经理
岗位工作描述:
负责总经理办公室全面工作,作好上传下达、起好承上启下的作用。
岗位职责:
1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;
2、起草、存档整理总经理签发文件;
3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;
8、设计并完善公司人力资源结构;
9、完成公司人力资源的日常招聘工作;
10、完善公司绩效考核制度。
(三)、营销总监
直接上级:总经理
直接下级:市场部经理、品牌经理、网络推广部经理、店面资料设计总监
岗位工作描述:全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。 负责制订公司的营销管理制度及工作规范。、制定并分解专卖店月度销售计划,带领团队完成销售任务。
2、主持专卖店的例会(每天早、晚会),传达相关政策及信息;
3、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、展厅形象维护工作;
4、同各卖场楼管建立良好的合作关系,及时完成同商场的沟通、协调、配合工作;
5、制定培训计划(写话术、背话术、演话术、改话术),并对导购人员进行培训与辅导;
6、监督导购员日常工作纪律,对违反有关规范的人员进行处理;
7、总结本店销售情况,分析类似产品销售趋势;将所有客户资料归
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