家具行业招聘管理与技巧.ppt

招聘管理与技巧 浪潮：于彬彬 2004年11月 手机MSN：laoyu2@ 目录 一、校园招聘管理与技巧 1.企业为什么要到大学去招聘 2.企业到校园招聘什么学生 3.学生的就业观念与企业招聘策略 4.校园招聘概念与周期 5.校园招聘的三个流程与细节管理 6、签约后管理 7、报到管理 8、入司培训管理 9、入司实习的管理 10、离职分析与分配原则 11、试用期的管理 12、入司1至2年的管理 13、回顾 目录 二、社会招聘管理与技巧 1.社会招聘与校园招聘的区别 2.社会招聘渠道 3.直线经理与HR的分工 4.社会招聘HR的KPI 5.招聘漏斗 6.招聘漏斗流程与细节管理 7.面试技巧 8.面试注意事项 1.企业为什么要到大学去招聘 什么企业到大学招聘？ 为什么到大学去招聘？ 我们是什么企业？ 我们为什么到大学招聘？ 1.企业为什么要到大学去招聘 培训型企业与效能型企业 培训型企业 新入司员工比例多，离职率高； 新进入公司的主要是新毕业的大学生，离职的是有2至3年工作经验的员工 新员工进入公司的起点门槛低； 员工的平均效能低，产出低； 员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝聚力差，员工互相攀比。 1.企业为什么要到大学去招聘 培训型企业与效能型企业 效能型企业 入司率不高于5%，离职率不高于5%，主动离职率远远低于被动离职率； 员工平均效能高，产出高； 新员工进入公司的起点高，进入公司的都是有经验的员工，与岗位吻合度高； 员工进入时工资比较高，调薪时幅度不大，调薪比例关注通货膨胀率及GDP。 1.企业为什么要到大学去招聘 我们是什么型的企业？ 2.企业到校园招聘什么学生 企业招聘最看重学生什么？或者是最需要什么样的学生？ 2.企业到校园招聘什么学生 什么是能力？什么是素质？ 素质重要还是能力重要？ 2.企业到校园招聘什么学生 按岗位类别为招聘的学生画像 3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略 学生的就业形势 2005年度毕业生总量比2004年增长约在10%以上 本科生总量为295万，硕士研究生14.6万，博士毕业生3.5万 去年未就业的85万人，总量约为398.1万 比2004年的286万增加了112.1万 一方面各大公司对于名校和热门专业的优秀人才争夺更加强烈 另一方面以往2-3年内学生平均就业率仅在70%左右 3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略 学生的就业心态 公司品牌的认同 公司技术和资金实力的认同 公司和个人发展空间的认同。 薪酬、人事、户籍、工作地点的认同。 知名度/美誉度/忠诚度 企业在校园的知名度/美誉度/忠诚度 知名度 来自广告 美誉度 在知名度基础上师兄师姐的认可 忠诚度 在美誉度基础上的更深入了解与个人认可 3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略 换位思考：我们所需要的学生需要　　什么样的企业？ 4.校园招聘的概念与周期 狭义的校园招聘 广义的校园招聘 4.校园招聘的概念与周期 校园招聘的周期 起点 校园招聘启动 校园的长期合作项目 终点 签订三方协议 入司报到 入司培训 部门报到 试用期转正 工作一年 工作二年 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 5.校园招聘的三个流程与细节管理 6.签约后管理 为什么要管理 管理手段 邮件 内刊 电话 年历 问候 7.报到管理 公司给员工的第一个整体印象 公司管理水平的第一次展示 报到手册的制做 报到的接待 报到的管理 报到就辞职相当于开箱不合格 8.入司培训管理 军训 拓展训练 入司培训 团队活动 考试 综合评估 淘汰率 9.入司实习管理 实习内容 指导人 面试 评估 引导型培训 10.离职分析与分配 如何进行离职分析 分配原则 11.试用期管理 指导人制度 培训指导人 试用期培训计划 试用期工作计划 评价 12.入司一至二年管理 引路人 企业文化的宣灌 职业生涯意识 与企业共同成长的意识 职业技能培训 专业技能培训 管理技能