_慢递公司项目可行性报告计划书.doc

目录 一、项目概述 3 （一）慢递的含义 3 （二）慢递的经营现状 3 二、公司概述 3 （一）公司的宗旨 3 （二）公司的名称 3 （三）公司的结构 4 （四）公司经营理念 5 （五）公司经营策略 6 （六）相对价值增值 6 (七) 公司设施 7 （八）存储与运输设施 7 三、产品与服务 8 （一）慢递业务 8 （二）兼营业务 8 四、市场分析 8 （一）关于慢递的问卷调查 8 （二）市场描述 9 （三）目标市场 9 （四）销售战略 9 五、竞争分析 10 （一）同行业竞争 10 （二）消费者 10 （三）SWOT分析 10 （四）进入市场策略 10 六、经营策略 10 (一) 市场计划 10 （二）销售促进决策 10 （三）定价决策 10 （四）品牌战略 12 （五）服务体系 12 七、财务分析 12 （一）融资模式 12 （二）成本与费用的预算 12 八、附录 15 （一）公司背景 15 （二）团队人员简历 15 （三）关于“慢递”的调查问卷 16 一、项目概述 （一）慢递的含义 慢递，是一种和普通邮局相同的信件投递服务，唯一的区别是，投递的时间由寄信人自己决定。慢递是一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下，目前在中国大城市已开始流行。 （二）慢递的经营现状 慢递公司由于其创意经营理念，被越来越多的消费者所喜爱。在追求效率的快节奏的生活方式的今天，慢递则是靠温暖创意与个性化的服务来吸引眼球。慢递属于创意服务产业，慢递这个概念也是最近几年才提出的，目前国内市场可以说是一块等待开发的商业处女地。据了解，目前全国慢递公司据不完全统计为： 1.北京：熊猫慢递 2.广州：吞吞慢递、企鹅慢递、超时空慢递 3.厦门：漂流慢递、渔岛慢递、阿甘慢递 4.青岛：青岛邮电博物馆“慢递小站”、彩虹慢递 5.其他地区：长沙99熊猫慢递、武汉罗克慢递 、沈阳蜗牛慢递、洛七慢递。 从统计显示上看，目前国内的慢递公司主要集中在发达城市，但在一些中小城市这项业务几乎为空白，因此，具有广阔的市场发展前景和空间，竞争力较强。 二、公司概述 （一）公司的宗旨 诚信经营，服务第一 （二）公司的名称 时光慢递有限责任公司 （三）公司的结构 我们公司组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。初期由一个店面进行收件，登记，初期保管业务。同时将信件存放点规划在店铺之内，对于1年或者1年以上的信件保管则进行外包，减少人员的雇佣，降低成本。 公司的规模壮大之后，我们将根据公司的发展需要将企业内部的组织机构进行调整，调整为直线职能制形式。直线职能制形式是以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种组织管理形式。它的特点是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导，并设职能机构或职能人员协助负责人工作，但职能机构或人员对下级单位不能下达指示命令，只能在业务上进行指导监督，下级负责人只接受上一级负责人的领导。 根据直线职能形式将公司划分为业务经营部门、职能管理部门和行政事务部门。 1.业务经营部门 业务经营部门参加和负责组织我们公司主副营业务的流通经营活动。它担负着从组织原材料的购进到商品销售的全部业务工作。它们的主要任务、职责、权限是直接从事商品流通的经营，对外建立经济联系，并负责处理经营业务纠纷等。鉴于我们的市主要场是针对15-35岁的毕业生、初入职场者、白领、情侣、父母等，市场主体比较集中于城市，于是我们公司将按地区分设业务经营机构，如南宁销售中心，桂林销售中心等。 2.职能管理机构 职能管理机构它直接担负计划、指导、监督和调节职能，包括各种计划统计、财务统计、劳动工资、价格、信息等的管理。在慢递专业技术上给予帮助，按总经理的委托向经营业务机构布置各种工作，负责收集、整理慢递业务的信息，是各级领导的参谋机构，不直接从事企业的经营活动。 3.行政事务管理机构 行政事务管理机构既不直接从主副营业务活动，又不直接对主副营业务进行指导和监督，而是间接地服务与经营业务和职能管理机构活动的行政事物机构，它包括总经理助理、人事部、综合办等。总经理助理主要是在总经理的领导下对于各个部门的工作的布置；负责各类文件的管理；做好文件的收集、整理、发放、登记、归档等。人事部门主要对公司人员进行招聘，面试；定期对于员工进行慢递业务培训以及开展一些素质拓展项目；审核发放员工工资，福利等；编制相关的公司人事制度。综合办主要负责公司的各种后勤服务工作，如行政办公用品和员工劳保用品的购置、保管和发放工作企业员工订阅报刊、防暑降温等负责外来宾客的接待工作考虑到公司建设需要合理的负债率：公司向银行贷款万元，期限为年，占注册资本的%。融资万元，作为启动资金，占注册资本的%。风险投资万元，占注册资本的%，主要用于办公设备的购买及前期广告宣传。1.成立初期费用的预算 固定办