_某房地产公司质监管理中心建筑工程质监信息管理框架图.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 部门名称 A B C D E F 安全质量监督中心 流程名称 概　　要 层　　次 编号：BTAJ4.5 建筑工程质监信息管理 信息管理 建筑工程质监信息管理框架图 总经理 技术总监 质监中心主任 内业管理员 专业工程师 项目部 责任人 G 内业管理员、专业工程师 内业管理员 质监中心主任 技术总监 总经理、内业管理员 质监中心主任、项目部 内业管理员、项目部 建筑工程质监信息管理 节点D2 信息收集 1、质监中心内业管理员负责收集公司外部与内部的各项有关工程监管方面的信息。 2、通过网络、专业杂志、报纸等媒体收集政府部门和社会上有关工程监管方面的信息。 3、汇总整理质监中心各专业工程师日常工程检查中形成的报告，收集公司内部有关工程监管方面的信息。 节点D3 信息整理 质监中心内业管理员对收集到的内外部信息进行整理，汇总出与公司业务有关、对提高公司工程监管水平的有益信息。 节点D4 信息报告 质监中心内业管理员将收集的信息整理成文件报质监中心主任： 1、外部信息如：政府公文、规范等，整理打印成册，把整理好的信息形成文件报质监中心主任。 2、信息，每周总结形成每周检查报告。 3、内部信息中各项目部（项目公司）好的经验和做法， 编写形成管理制度，以便在公司内部推广施行。 节点D7 存档 质监中心内业管理员将检查报告以及不需下发执行的公文等存档备查。 节点D9 存档 质监中心内业管理员把需要在公司内部推广施行的管理制度和拟下发执行的政府公文、规范等存档备查。 节点C5 信息评估 质监中心主任评估内业管理员报来的信息报告，需上报技术总监评估的信息（如政府公文、规范以及需在公司内部推广施行的经验做法等）上报；不需上报的，交内业管理员存档。 节点C8 形成文件 质监中心主任把总经理批准，准备在公司内部推广施行的公文、规范和经验做法，编写成正式文件，下发各项目部（项目公司）执行。 节点B6 信息评估 技术总监评估质监中心主任报来的信息报告。需总经理审批并推广执行的政府公文、规范和好的经验做法报总经理批准；不需推广施行的文件和每周工程检查报告交质监中心内业管理员存档。 节点A7 审批 总经理审批经技术总监批准拟执行的政府公文、规范和好的经验做法。认为可以推广施行的，交质监中心主任由其下发执行；认为不需推广施行的，不予下发。 节点E2 检查报告 质监中心专业工程师汇总每次工程检查中的情况汇总，写出检查报告，交内业管理员。 节点F8 接收文件 项目部（项目公司）接收质监中心发来的政府公文、规范和好的经验做法，并组织相关人员研究学习。 节点F9 执行 项目部（项目公司）在工程施工中推广施行质监中心发来的政府公文、规范和好的经验做法。 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 开　始 信息收集 信息整理 信息报告 检查报告 结 束 存　档 存　档 结　束 接收 文件 信息评估 不需上报 信息评估 审批 需上报 需上报 不需上报 同意 形成文件 执　行 不同意