项目奖金分配的案例分析.docVIP

项目奖金分配的案例分析 福圣电子技术有限公司在刚刚奖励提前完成项目任务的员工后，其中的一位员工却提出辞职，而辞职的缘由却是“奖金项目分配不均。”本来想提升员工士气的做法，没想到造成这样的结果，让福圣电子的管理层颇感意外。在公司人力资源经理林峰眠看来，将项目团队的绩效与报酬挂钩的激励计划不失为一种有效方式，但实施这种激励最大的挑战在于要对计划进行合理而又公平的设计、执行与沟通。 福圣电子组成了由技术部经理孙健亲任项目经理的项目团队，成员有程序开发主管、网页设计主管、程序开发员、网页设计员以及技术支持文员五人，负责开发客户的网站。“由于项目时间非常紧张，工作量大，公司决定实行项目制管理，这在我们公司也是第一次。”林峰眠说。公司高层承诺，如果项目团队能在客户要求的时间前顺利完成开发并交付使用，公司将提取5万元作为项目奖金，奖励每一个成员。 所谓“重赏之下必有勇夫”，在孙健的带领下，项目组以非常高效的方式开始了运作：孙健负责与客户、公司内部资源的协调与沟通，主导网站开发的方向；程序开发主管陈平与程序开发员李翔负责后台的程序开发；网页设计主管姚东升与网页设计员舒岚负责网站所有网页的设计；技术支持文员樊淇负责文案及测试，以及项目组的日常工作。 在孙健的主导和公司其他部门的配合下，项目组很快就完成了项目的需求分析，形成了项目报告，并由樊淇负责与各部门就项目报告进行沟通，收集修改意见。在