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案例分析与项目策划题解题思路 一、规划中存在的问题 1、不重视人力资源规划 2、人力资源规划和组织中的其他规划不协调 3、未及时清查内部人力资源情况，不了解内部人员的有用性。 4、人力资源供需不平衡 5、人力资源规划和企业的战略方向相脱节 6、没有随着企业的发展，提前做好人力资源计划 7、每次的变革都是迫于环境和外界的压力 8、没有人才储备机制和人员开发计划 9、不重视员工的职业生涯规划 10、缺乏文化建设和企业凝聚力建设 二、招聘中存在的误区 1、没有做工作分析 2、不符合招聘的投入—产出率（简历数—面试人数） 3、没有明确估算好时间差（发布招聘广告到录用之间所需时间） 4、没有明确的录用标准 5、没有科学的招聘来源和招聘渠道（或者过于单一化） 6、没有做成本估算 7、未严格按照招聘标准进行招聘面试，掺入个人情感因素 8、评估方法/手段不科学（过于单一） 建议采用多样化的评估方案和评估手段；测试面试时，建议采用结构化面试+评价中心技术 9、面试时，追问方式不恰当 —— STAR原则、追问策略 10、没有做背景调查 11、招聘活动结束后，没有进行反馈和评估 12、面试时，用人部门没有参与面试 13、经筛选后给用人部门的简历评价过于简单 三、培训中存在的问题 1、没有进行培训需求分析 2、培训目的不明确 3、没有培训经费的预算 4、培训方法或者方式不科学 5、培训内容与培训对象不具