落实五个变革,推进战略落地.docVIP

落实五个变革，推进战略落地 尊敬的各位领导、同志们： 大家上午（下午）好！ 2011年是“十二五”规划的开局年，公司战略的落地年，转型升级的突破年。我们运行车间将在厂部的正确领导和各部门的大力支持下，全面贯彻厂部各项工作部署，紧紧围绕 “落实五个变革，推进战略落地”的年度目标，以 “转型升级、创新发展”为动力，强化创新思考、系统管控，切实实现降本增效；深化“不是100就是0”的车间执行理念，坚持以安全生产为中心，夯实基础管理，确保实现安全“三零”目标。 一、优化系统管控，实现降本增效 一是开展技术交流，提高员工素质。技术是生产运行的基础和保障，下一步我车间将进一步加强工艺指标日常分析，重视开展技术培训、技术交流，不断提高专业运行人员的技能素质。以提高职工素养为重点，深化6S管理，进一步做好电气中央控制室、机炉控制室为主的6S管理示范岗建设，以点带面，使6S成为全体运行人员的一种自觉行为。 二是优化绩效考评模式，实现人尽其才。今年我车间将根据公司“变革组织模式”和岗位能上能下的要求，继续做好岗位竞聘工作。根据员工的理论水平，操作技能，工作实绩等方面综合评定结果，调整岗位，形成优胜劣汰的良好竞争氛围，打造一支想干事、能干事、干成事的员工队伍，最大限度地激发员工的工作积极性，实现人力资源的最优效应。 强化竞赛管控，完善目标成本考核办法和状元炉、电负荷率等各项竞赛管理办法，将厂部下达给车间的目标利润指标分解到机组、单元、班并签订目标利润完成责任书。把“以赛助管”机制与班组、职工的奖金分配直接挂钩，全面完成发电任务、完成利润指标两大经济指标。 同时车间管理层要做好指导、检查、督促、考核，做到日有检查分析、月有纠偏对策、季有总结措施，提高车间的目标成本管控水平。 同时，我们将继续抓好后备队伍的培养，严格按照车间制订的大学生五年培养规划，分阶段、有目标做好新进全日制大学生的重点培养，对肯学、能干、技术出众的加快岗位晋升，为我厂的后续发展储备人才。 三是优化生产运行管理，做到节能环保。按照公司“变革经营模式”的要求，我车间将继续探索更为科学的生产经营模式，追求生产工艺最优化。（1）在严格贯彻执行“两票三制”和一系列行之有效的运行管理制度的基础上，严格执行重大操作监护制度、日常运行维护制度，（2）进一步规范运行人员的操作，制定重大操作标准步骤，规范巡检路线，加大监督力度。（3）加强节能精细化管理，做好余热装置、汽泵的维护使用，做好煤质跟踪调节，抓好隐患整改，提高节能装置的投运率。（4）创新对标管理，通过明确标值与责任、理清与标杆存在的差距、细化追标措施的落实、完善追标的制度等手段，随时掌握机组运行状况，抓好各台机组的满负荷运行，要求各台机组严格按车间制定的负荷率进行调节操作，各台机组的负荷率进行跟踪、统计、分析，督促。主动发现和解决问题，实现机组的高效运行。 二、创新管理模式，确保安全运行 一是强化安全意识，组织安全学习。我车间将组织员工深入学习杜邦的安全管理理念，在员工中开展安全危机教育，全面树立“一切事故皆可预防”的安全理念，强化安全意识。在运行车间强化“我的岗位我负责”的责任意识，强调操作前思想上足够重视，要详细阅读操作票，掌握操作方法、要领，严禁凭经验、想当然地随意下手，确保安全运行。从规范、规则、规矩的“三规”教育入手，做好职工在日常生产工作中的安全工作，避免责任性生产事故的发生。 二是学习先进理念，强化安全管理。变革生产管理模式，确保安全稳定，是企业发展的基础。按照公司“变革生产模式，提升运行质量”的要求，我运行车间将认真学习、借鉴新安、元立、开山等标杆企业以及集团内部兄弟车间的先进管理经验，安全管理上做到前瞻性，预见性，强化安全事前管理。 （1）将隐患排查作为安全常态化管理的工作之一，重点排查人的不习惯和行为，及时整改。 （2）做好事故预案的细化，到岗到人，车间将以往每季一次的反事故演习增加为每月一次，真正提高员工事故处理能力。 （3）车间结合生产实际整理、编写、修订、完善、各专业操作票及相应安全预控措施，下发到班组组织学习。 三是实施安全责任制考核，建立安全生产长效机制。根据公司要求，我们将以HSE(安全、健康、环境)体系为核心，不断加大车间运行安全制度化考核管理，促进安全环保管理制度化、规范化、标准化，努力实现“零事故、零伤害、零排放”的目标。2011年车间将对习惯性违章、责任性不安全事件严格按照“安全叠加考核制”对出现安全问题的班组和个人进行考核，对责任性一类障碍以上直接责任人进行岗位降级，同时从重从严追究单元（班）长、车间管理层的管理责任。 在新的一年里，我们将携手奋进，开拓创新，落实公司五项变革，在生产中努力做到将本增效、安全运行，确保安全效益双丰收，为争创公司五星级、示范车间而努力奋斗！