工程总承包的合作模式.pdfVIP

第 37卷第 4期 石 油 工 程 建 设 77 ★ ★ ★ _+0 ★ ★ 程 君 (胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司，山东东营 257026) 摘 要：文章从分析国家相关政策和设计单位 自身优势入手，说明了设计单位向总承包工程公司转 型的可操作性：剖析了我国工程相关企业在总承包方面存在的不足 ，从市场驱动和企业发展的角度 指出了在工程总承包中进行合作的必要性 。分别从项 目、工程公司和集 团公司层面上，有针对性地 提 出并结合实践全面解析 了设计主导 中的交叉合作、建立体系时的借鉴合作、项 目运行 中的联盟合 作、投资带动的集 团合作等综合的合作模式。对于进行工程公司改造的企业具有一定的参考价值。 关键词：工程总承包；合作模式 ；项 目；工程公司 中图分类号：F284 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206(2011)04—0077—04 1 合作模式的背景 ． 1．2 企业 现状 1．1 政策依据 与传统的平行承包相 比，工程总承包的最大特 建设部建市 [2003】30号 《关于培育发展工程 点就是业主把项 目的设计、采购和施工工作全过程 总承包企业和项 目管理企业 的指导意见》指 出： 或若干阶段委托给一家工程总承包商承担，由总承 鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘 包商对工程 的安全、质量、进度和造价全面负责。 察 、设计和施工企业 ，通过改造和重组 ，建立与 而在传统的企业分工模式下，设计、采购和施工阶 工程总承包业务相适应的组织机构、项 目管理体 段工作被强制分割开来，分别由设计院、供应单位 系，充实项 目管理专业人员，提高融资能力，发 和施工单位承担 ，其在各 自的分工范围内直接对业 展成为具有设计、采购、施工 (施工管理)综合 主负责，长期各 自为政的管理模式使其在项 目运行 功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包 过程中需要业主进行大量的协调工作。由于业主往 羊 ￥ 羊 ￥ 羊 资质等级许可的工程项 目范围内开展工程总承包 往不具备专业的项 目管理能力，设计和施工等参战 业务”【。 各方 目标不统一，很难实现项 目最初的各项既定指 基于 以上 国家政策 的推动 ，同时 由于设计单 标 。从设计院转型而来的一般工程公司，尚未建立 位在开展总承包业务中具有以下的优势，因而使 足够 的合格供应商名单 ，自身通常不拥有施工队 得其转型为总承包工程公司成为可能，诸多前身 伍 ，采购、施工管理人员和经验都缺乏，管理基础 为设计单位的国内外知名工程公司的成长轨迹也 工作薄弱，因此总承包项 目的运行 目标易受源 自供 验证 了这一点。 应商和施工分包商的干扰。虽然在中石油、中石化 (1)保证进度。设计与采购 、施工 的合理交 和中海油这三大石油公司内部成立了专门的更高级 叉是缩短工期的主要保证 。 别 、更大规模 的工程公司，拥有 自己的设计 、采购 (2 控制费用 。设计优化存在很大的价值工 和施工队伍，但主要在系统内部运行项 目的现状制 程潜力 是节省工程费用的主要因素。 约了其在项 目管理和专业技术上的长足发展和及时 (3 保证质量。设计质量是工程质量的决定 更新，因此与国际上著名的工程公司相比仍然存在 性因素 着较大的差距 。