管道施工企业的成本管理.pdfVIP

维普资讯 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 第 32卷第 5期 石 油 工 程 建 设 67 管道施工企业的成本管理 白志鸿，吴春莉 (中国石油天然气管道局，河北廊坊 065000) 摘 要 ：管道施工企业推行工程项 目管理 、加强成本控制是实现施工项 目利润最大化的关键 。文 章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体 内容，这些经验对 国内外油气 管道工程项 目管理工作有借鉴作用。 关键词：管道 ；施工企业；成本管理；方法 中图分类号：F406 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2006)05—0067—02 目前 ，管道建设市场竞争 日趋激烈 ，管道施工 管道施工项 目成本管理采用倒推项 目成本控制 企业作为一个 自主经营、自负盈亏的经营实体 ，面 法。所谓倒推 ，就是在中标价中首先将其所含应交 临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制和 国家规定税费和应计企业提留、统一开支的费用扣 建立科学合理的经营管理体系等现实问题。中国石 除，其次扣除该项工程预期利润，其余部分即为项 油天然气管道局取得化工石油工程施工总承包特级 目的成本消耗控制额。换言之 ，项 目成本控制额是 资质后 ．对下属 4个工程公司实施 了总分公司体 按中标价事先扣除上缴国家税费、企业 留用和企业 制 ，并全面推行了工程项 目管理 ，成本管理成为管 发展积累后的剩余额。 道施工企业管理的核心 内容 。 3 成本管理的具体内容 1 管道施工企业的项 目管理及成本构成 3．1 组织结构和三级成本管理 1．1 项 目管理的含义 随着项 目经理制的实行 ，现在管道工程大多由 项 目管理是以项 目为对象的系统管理，它通过 项 目部负责组织实施 ，公司 (局)将大部分权利下 一 个专门的组织机构对项 目进行高效率的计划 、组 放到各项 目部 ，形成了公司 (局)一项 目部一施工 羊 羊 羊 ￥ ￥ 队的三级管理体制 (或公司一项 目部的二级管理体 织 、指导和控制 ，以实现项 目全过程的优化 ，从而 达到降低工程成本 、提高经济效益的 目的。 制)。而且 ，项 目部也可根据项 目实际将某些专业 1．2 成本构成 工程进行分包 ，因而对管道施工企业来说 ，应建立 管道施工企业 的成本构成是指施工企业或项 目 起公司 (局)一项 目部一施工队的三级成本管理和 部为取得并完成某项工程所支付 的各种费用的总 核算体系。 和，包括转移到工程项 目中被消耗的生产资料价值 3．2 公司 (局)的宏观成本管理 和该工程施工中劳动者必要的劳动价值以及为完成 公司 (局)是项 目部的管理机构 ，应从宏观上 合同目标所支付的各种费用。 把握企业发展方向，项 目部的总体要求应符合公司 2 成本管理方法 (局)的发展需要及整体利益。要求每个项 目部提 施工项 目成本管理是一个复杂的系统工程 ，其 供周 、月度报表 ，以便对各项 目部的运行情况进行 特点是跨部 门 (预算 、采购 、技术 、施工)、多手 监控 。 段 (技术 、经济 、管理、法律)、周期长 (少则几 另外 ．公司 (局)要加强前期成本控制 ，要有 个月 ，多则几年)。因此 ，成本管理人员不仅要根 广泛的信息渠道和 良好的社会关系。目前 ，获得工 据劳动定额 ．更要根