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石油工程建设
第 35卷第 3期 石 油 工 程 建 设 73
★ ★ ★ ★”★ ★
赵 澍宁 ,刘 洋 2
(1.中国石油工程建设 (集团)公司,北京 10001I 2.天津币南港工业区开发有限公司,天津 30o450)
摘 要 :结合工程建设财务业务实际,运用 国家质量管理体 系标准 GBT/19000—2000的过程方法,
对财务业务过程进行识别和策划 ,建议采取 9方面措施强化过程控制,以期提 高财务工作质量。同
时也论述 了财务职责中服务与控制的双重性 ;建议要建立持续改进的长效机制。
关键词:财务 ;识别;策划 ;过程控制 ;质量;机制
中图分类号 :F406.7 文献标~tiB-:C 文章编号:1001—2206 (2009)03-0073-02
O 引言 程、结算过程 。按照财务业务现状 ,主要设有物资
一 个组织内部的控制度和执行力是其竞争力的 采购核算、费用核算、薪酬核算、资产核算以及资
重要标志 执行力和控制度的强弱直接关系着执行 金管理、预算管理、税务管理、债权债务管理等部
的有效性和经营 目标的实现率。财务管理是内部控 门 按现代企业管理要求 ,运用过程方法 ,工程建
制的重要手段 .过程协调与控制则是实现 目标的关 设企业财务业务过程可 以设计成 四大核算 、四类管
键 本文就财务业务强化过程控制 ,提升管理质量 理过程 .将预算管理作为过程中的一个阶段进行管
发表粗浅之见 .与同事们磋商探讨。 理 f实际也是子过程中的一个分过程)。过程设计
1 财务业务识别与策划过程 如表 l所示 .表中优化阶段 .实际是一个调整 、总
国家质量管理体系标准 GB/rI’19000—2000 (等 结、优化提高的过程 ,是下一个项 目 (过程)开始
同采用 ISO9000:2000)明确地提出了质量管理八 预算、筹划的前奏。
项原则和以过程为基础的质量管理体系模式 ,标准 表 1 财务过程设计
鼓励采用过程方法管理组织 .过程方法正是质量管 过程分类 预算 核算 结算 优化
物资采购核算 、/ 、/ 、/ 、/
¥ 覃小蓁 ¥ ¥ ¥
理原则之一。标准在阐述这一原则时指出:将活动
费用核算 、/ 、/ 、/ 、/
和相关 的资源作为过程进行管理 .可以更高效地得 成本核算 薪酬核算 、/ ~/ 、/ 、/
到期望的结果 。标准将过程定义为 :一组将输入转 资产核算 、/ 、/ 、/ 、/
化为输出的相互关联或相互作用的活动 税务管理 筹划 、/ 纳税退税 、/
一 个独立法人企业的财务工作就是投入有限的 资金管理 筹划 、/ 周转 、/
债权债务管理 筹划 、/ 清欠 、/
资源使其增值的过程 决策层关注着这个过程 .期
风险管理 预测 预防 监测 、/
望以准确的预算、以最低直至零的风险、以控制内
的成本 .求得利润最大化 这一财务整体过程是由
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