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合众资源集团
零部件与组装制造业
企业困境与行动
党新民
2011.10.28
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个体贡献
PK
整体效益
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不同行业部件制造下料区 合众资源集团
为什么不同行业，现象却如此像呢？
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真理：拥挤必然生产周期长、交期不准
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合众资源集团
某企业交货准时交货率50% 以下。
客户天天抱怨！
销售天天追货！
老板常常发火！
制造天天无奈！
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合众资源集团
调查现象：
月出货金额500万，完成订单数80~~90个。
在制品金额800万，平均为100多个订单。
即同时投入制造订单100余个。
企业紧急绿色通道订单4天可以完成。
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分析原因：
销售订单制造车间很快投入生产
制造部门实施个人工序计件工资制。
并单生产（私自合并不同交货期订单）
工序内抢单生产 （工价高/批量大）
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解决方案 ：
从关心产值向关注完成订单转变!
独立于车间的生产计划组织
实施日周月滚动计划
从车间开单领料按计划/按订单库房配料
车间每日计划执行延误，异常快速升级。
布局优化，找出关键工序，设置计划控制节点。
工序个人计件
入库后团队计件
（基于岗位/技能/个人表现分配工资）
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合众资源集团
计划准时达成比产值更重要！
每日计划完成与配套日报，异常和状
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