第19 章软件项目管理与计划.pptVIP

北京大学 第19章 软件项目管理与计划 软件工程中程序出错、成本超支和没完成要求等都可以归结到软件项目管理太弱。因此，工程中要进行管理与计划 本章内容： 19.1 软件项目管理概述 19.2 项目管理过程 19.3 软件开发成本估算 19.4 风险分析 19.5 进度安排 19.6 软件项目的组织 19.1 软件项目管理概述 19.1.1 软件管理的对象 在软件项目管理中，重要的是人、问题和过程三者。其中人是最重要的管理对象。 组成一个软件工程的开发项目的人员有以下几类： （1）高级管理者：负责确定软件的问题。 （2）项目技术管理者：管理软件开发人员。 （3）开发人员：软件开发的专门的技术人员。 （4）客户：负责说明软件需求的人员。 （5）最终用户：最终使用软件的人员。 19.1.2 软件开发中的资源 软件项目计划的第二个任务是对完成该软件项目所需的资源进行估算。 图19-1 软件开发所需的资源 1. 人力资源是最重要的资源 在安排开发活动时必须考虑人员的技术水平、专业、人数以及在开发过程各阶段中对各种人员的需要。 对一些规模较大的项目，在整个软件生存期中，各种人员的参与情况是不一样的。如图19-2所示 图19-2 管理人员与技术人员的参与情况 2. 硬件/软件资源 硬件是作为软件开发项目的一种工具而投入的。