第9章 项目作业计划三大.pptVIP

本章主要内容 项目与项目作业计划 网络计划技术 应用网络计划方法的步骤 网络图 网络图的种类 网络图的优点 网络图的绘制 作业时间的确定 事件（节点）时间参数计算 作业（活动）时间叁数计算 活动时差 网络计划优化 时间优化 时间——费用优化 时间——资源优化 §1 项目与项目作业计划 1、项目： 项目：是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。 开发一项新的产品或服务 改变一个组织的结构、人员配置或组织类型 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 修建一座大楼或一项设施 开展一次政治性的活动 完成一项新的商业手续或程序 所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束； 所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。 §2 网络计划技术 网络计划技术：以工作所需的工时作为时间因素，用圆圈与箭线所绘制的网络图为基本技术，来表示整个项目工程或计划方案状况，通过数学计算方法确定关键线路和关键作业，筹划对资源的分配和利用，力求以最少时间和资源的消耗实现计划目标。 网络计划技术最早出现在美国，具有代表性的是 关键路径法（CPM，Critical Path Method） 计划评审技术（PERT，Plan Evaluation and Review Technique）。 练 习 课堂练习 练 习 4 5 5 4 15 4 9 ? ? ? ? ES EF LF LS 7 3 4 2 7 3 6 作业时间（天） E、F B、D B C A A － 紧前活动 G F E D C B A 活动 7、活动时差 总时差——指在不影响整个项目完工时间条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。它表明该项活动允许推迟的最大限度。 计算公式为： ST（i，j）=LS（i，j）-ES（i，j） 4 5 5 4 15 4 10 4 9 15 10 ST=LS-ES=10-4=6 关键线路——总时差为零的活动，为关键活动，由关键活动连接起来的线路叫关键线路。关键线路用双箭线或粗箭线表示。 单时差——指在不影响下一个活动的最早开工时间的前提下，该活动的完工期可能有的机动时间。 S=ES（j，k）-EF（i，j） =ES（j，k）-ES（i，j）-t（i，j） =ET（j）-ET（i）-t（i，j） 4 5 5 4 15 4 10 4 9 15 10 S=10-4-5=1 * 第9章 项目进度计划与控制 2、项目作业计划 运用有效计划技术，为完成一个项目的目标而进行系统的任务安排。 目前国际上流行的网络计划技术是一种科学的计划管理方法。 CPM与PERT的共同点： 作业间关系属肯定型（即某作业完成后接下去干什么是客观确定的，并不要等到那个作业完成的时候根据情况而定）。 应用网络计划方法的步骤： 1、项目分解 2、确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图 3、估算活动所需要的时间 4、计算网络时间参数，确定关键线路 5、优化 6、监控 7、调整 CPM与PERT的不同点： PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期a，最可能工期m，最悲观工期b），而真正用来计算用的作业工期为（a＋4m＋b）/6。（注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理）。而CPM的作业时间（工期）只有一个估计值。 PERT常用于估算时间风险具有高度可变性的研发项目，而CPM则常用于基于精确的时间预算，有较强资源依赖性的工程建设项目。 1、网络图的种类 A 单代号网络图 双代号网络图 B C D E B A C D E 1 2 3 4 5 6 §3 网络图 用节点代表一个活动，用箭线表明活动之间关系 用节点代表一个事件，用连接两个节点的箭线代表一个活动 2、网络图的优点 能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序和先后关系。 通过网络计划和网络分析，可找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。 通过网络计划的优化，可以求得资源的合理利用。 调试 装配 零件修理 零件加工 机械修理 电气修理 拆 6 5 4 3 2 1 2 6 7 5 10 2 2 7 某设备大修项目网络图 3、网络图的绘制 （1）箭线型网络图的构成： 始 终 作业 时间 箭线 虚箭线 事项或节点 指一项工作的开始或完成 线路 从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。 （2）网络图的绘制规则： ① 网络图中不允许出现循环。 ② 两个相邻的节点间只允许有一条箭线。若多于一条