软件项目管理复习题.docVIP

一、选择题 1、可行性研究在项目的（）过程组实施? A. 启动 B. 实施 C. 计划 D. 控制 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础： A、工作分解结构（WBS） B、网络图 C、甘特图（GANTT） D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 5、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A、估计范围变更的程度 B、更新预算 C、记录获得的经验 D、执行得到批准的范围变更 7、下面列举的例子，哪个属于项目 A. 上课 B. 每天的保洁工作 C. 社区保安 D. 开发操作系统 8、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写，它主要是用在 A. 软件估计 B. 软件开发 C. 软件测试 D. 软件运行 9、对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务历时估算是 A. 12 B. 13 C. 14 D. 15 10、以下各项关于回避风险的陈述哪个是错误的 A. 消除引起风险的因素 B. 决定不对风险过高的项目进行投标 C. 风险倘若发生，就接受后果 D. 决定取消采用具有高风险的新技术 11、当用户提出项目必须提前2天完成的要求时，你会集中于 A．尽可能多做任务 B．请示老板 C．寻求方法加速关键路径上任务的执行 D．通过降低成本加速执行 12、购买保险是哪种类型的风险处理策略 A．风险规避 B． 风险转移 C．风险抑制 D．风险自担 13、对于风险比较大的项目，最好选择哪种生存期模型 A．瀑布模型 B．喷泉模型 C. 螺旋模型 D．增量模型 14、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是下列哪类质量活动 A．质量保证 B．质量规划 C．质量控制 D．质量改进 15、里程碑的最佳定义 A．相关工作和事件的结合 B．通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 C．项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D．需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 16、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 A．强矩阵型 B．项目化型 C．弱矩阵型 D．项目协调者 17、以下哪一项是项目团队建设的基本原则 A．进行经常性的执行情况评估 B．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 C．尽早进行项目团队建设 D．解决成员间的政治分歧 18、对活动工时估算的输入不包括： A、专家判断 B、限制因素 C、假定 D、资源能力 19、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为： A、资源限制的进度 B、资源分配进度 C、资源平衡进度 D、资源定量化进度 20、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? A、赶工 B、工作外包而不是内部实施 C、减少工作的范围 D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 21、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的： A、员工不够小心谨慎 B、缺乏对员工的激励 C、缺乏来自管理层的关注 D、需求规格错误 22、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为： A、质量保证 B、质量控制 C、质量计划 D、质量评审