浅谈中央空调工程项目责任成本管理的全过程控制.pdfVIP

浅谈中央空调工程项目责任成本管理的 全过程控制 摘要：针对中央空调企业如何搞好项目责任成本管理进行研究，提出了项目责任成本管理全 过程控制的一些方法，力争提高市场竞争力，达到降低成本，提高经济效益的目的。 关键词：中央空调 责任成本 全过程控制 新疆中央空调市场经过近十几年的发展，竞争日趋激烈，已由最初的暴利行业逐渐转 变为微利行业，赢利空间越来越小，管理稍一松懈，就会导致项目亏损。加强中央空调 工程项目责任成本管理是改变粗放经营的重要手段，是每个中央空调企业提高效益最大化的 有效途径。 1． 投标阶段的责任成本管理 1．1 有效控制好企业效益的源头 在落实工程项目责任成本管理中，要紧紧把握经营承揽关，努力提高投标报价的含金 量，有效控制好企业效益的源头； 1．2 认真做好投标报价 采取以下措施： 1） 认真研究招标文件； 2 ） 详细勘察施工现场，吃透技术要求和设计意图；例如：舒适性空调和工艺性空调， 温湿度、空气品质及噪音要求不一样，工程造价相差较大；夏季温度在24—28 ℃之 间与22--26 ℃之间工程总造价相差20%左右；噪音为65dB 的风机与噪音为55dB 的 风机价格相差约5-10 倍； 3 ） 做好材料、设备价格的市场调查，尤其是主要材料如钢材、镀锌铁皮的近期波动价； 例如：2008 年受世界经济危机的影响，最高和最低的钢材价格相差约 1.2— 1.6 倍; 同一规格的热水PPR 管，不同品牌价格相差约1.2—3 倍；同一规格水管的阀门，不 同品牌价格相差约1.2— 10 倍； 4 ） 准确运用本企业成本定额对直接费进行验算，综合考虑成本底价、规费及经营成本， 确定投标最低报价，从而在源头上杜绝刚承揽工程没干就赔。 2 开工前的责任成本管理 在工程开工前，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况，结合中标价和企业成 本定额，对项目成本目标进行科学合理分析预测，通过测算确定工、料、机及各项费用的实 际控制单价标准，制定出项目费用限额控制方案，做到量效挂钩。 建立健全责任预算，责任成本控制体系，测算责任成本指标，遵守 “谁控制、谁负责、 谁承担、谁收益”的责任分解原则。层层下达指标，把责任纳入到施工的每一个环节，分解 到每一个部门，每位施工人员，做到人人有指标，个个有压力，实行全方位、全员参与、全 过程控制的目标成本管理。并制定“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件，通过经济承 包合同或责任书的形式，明确各方经济责任作为兑现奖惩的重要依据。 3、施工中的责任成本管理 3.1、优化施工方案，从源头保证成本最低化 在施工过程中结合现场的实际情况，保证工程质量的前提下，进一步对施工方案进行优 化，采取新技术、新材料、新工艺等措施控制工程成本。 中央空调工程存在的一些普遍性的问题： 很多安装工程因为水、电、空调三个专业的管线标高、走向布置有冲突而使天花降低， 经常造成局部返工，增大施工成本。风机盘管机按梁格吊装，尽量贴楼板顶安装，整台风机 盘管和风道都高于梁底，为其他施工单位安装灯盘、敷设线槽和安装喷淋管让出了空间，提 高了天花吊装的高度，更有效地发挥建筑物的使用功能。 空调水系统，每层分支水管安装过滤器泻水阀，便于每层维修和调试。水泵出水口及风 机出风口严禁安装急弯。 每个项目都有自身的特点和特殊性，在施工中要针对项目的特点采取适合的工艺、材料、 施工方法。要多同设计人员、业主和监理沟通，以及与其他施工单位协调好关系。 3.2 严格材料费控制，防止跑、冒、滴、漏加大成本 设备材料费一般占工程造价的 60%左右，降低设备材料费是降低工程成本的最重要途 径。其主要方法有： 1） 大宗设备及材料实行招标或议价竞标采购，及时准确了解钢材的波动趋势。 2 ） 切实执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材 料由班组自负费用，节约部分奖励给班组，总而提高施工班组节约材料的意识。 3 ） 周转材料及料具的管理：周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低 成本所起的作用越大。 4 ）