美的事业部绩效管理制度模版.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 美的集团制冷事业本部企业标准 QG/MK04.18-2004 员工绩效管理 （试运行） 分享中人网·共建中 人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 订 页 编制/修订原因说明： 为进一步规范和推动绩效管理工作的深入开展，细化和完善员工绩效管理工作， 在原MK04.17 《绩效考核管理》分拆为《员工绩效管理》和《干部绩效管理》。 1、进一步细化和完善员工绩效管理办法，明确相关原则和流程； 2、引入等级管理和末位淘汰机制，提升工作效率、激发组织活力。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 管理职能会审/ 日期： 单位审核意见/ 日期： 已修订。 同意！ 单位外会签意见： 营运管理部会审意见： 制冷事业本部总裁审批意见： 同意！ 分享中人网·共建中 人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 注： 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 编制部门 （人力资源部）→管理职能会审 （绩效管理）→单位审核（人总）→审批 （总裁） 流程清单外的文件审批流程由品质统括部和营运发展部确定。 分享中人网·共建中 人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 目的和适用范围 目的和适用范围 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作，以公司经营战略和年度经营目标为指 导，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此 作为晋升、提薪、培训等的依据。 本标准适用 制冷事业本部各单位管理工资人员 （试用期内员工除外）。 定义 定义 员工绩效考核是在明确各岗位人员工作任务、职责的基础上， 根据公司经营战略和绩效目标，以客观事实为依据，对员工的业 绩、能力、态度进行有组织的分析评价和反馈沟通。 原则 原则 员工绩效考核坚持“公正公开、等级管理、有效激励、末位淘 汰””的原则，绩效考核结果与奖金分配、岗位调整、技能培训、