EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践.pdfVIP

2012年4月 项目管理技批 VO|．10NO．4 TECHNOLOGY 第10卷第4期 PROJECTMANAGEMENT Apr．2012 EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践 肖兰 (中国石化集团公司洛阳石油化工工程公司，河南 洛阳471003) 摘要：结合塔河重质原油改质项目，总结了EPC工程总承包商为确保实现项目按时中间交接并提前投产， 建立设备和材料采购专项管理计划，组建专项管理机构。对进度驱动型EPC工程总承包项目的设备和材料 采购和签约、设备制造过程的质量和进度、分片到场设备的现场组对、配管材料的配套到场、集中运输、 制造商交付资料和制造商现场服务等重要环节的专项管理实践进行了介绍。 关键词：进度驱动；设备和材料采购；专项管理 0 引言 其中将质量合格的设备和材料及其相关资料从数 千里之外的四面八方完好无损地按时运抵现场是 中国石化股份公司塔河分公司塔河重质原油 实现该项目目标和进度控制的重中之重。 改质项目是包括工艺装置和系统单元60余个的 全厂性设计一采购一施工(EPC)工程总承包项1 设备和材料采购专项管理的必要性 目。该项目计划工期短；当地资源匮乏，地域偏 僻，距离设备和材料制造中心路途遥远，交通不 石化工程建设项目的实施阶段在宏观上可以 便，设备和材料运输风险大；当地冬季寒冷，春 粗略地划分为设计、采购、施工三个阶段。不同 季沙尘暴，有效施工周期短，是典型的进度驱动 阶段分别具有技术和知识密集、设备和资金密 型项目，项目进度控制是项目成功的关键所在， 集，人力和机械密集的特点，前期统筹策划、中 (3)项目管理团队对项目不但要有基本框架 量在其用电申请时给予便利。只有建立在双赢的 的把握，对于建设过程中涉及到的末端问题也要 基础之上，智能小区项目建设才可走上良性、可 有敏感性和预见性。恒盛项目中的综合应用展示 持续发展的道路。 平台设于小区的社区服务中心内，但在外围光缆 敷设基本完成，进行展示平台施工前期准备工作 4 结语 时，经项目和技术人员现场勘查才发现，社区中 心至展示平台机柜间的光缆缺失。虽然在前期通 本文结合智能小区项目实践，对智能小区项 信方案及后续电力设计环节均保证了开关站至社 目过程管理中的关键问题进行了分析，并对智能 区中心的通道连接，但对内部通道建设环节未做 小区项目如何完善项目过程管理提出了建议。本 强调。项目管理部门及时进行补救，否则这样一 文在一定程度上充实了智能电网建设研究的内 个末端环节将影响到整个工程的进度。 容，为我国电力及相关企业实施智能小区项目建 (4)与业主方的良好沟通是顺利完成智能小 设提供了一定的借鉴意义。 区建设必不可少的手段。智能小区内智能用电体 验家庭的选取、电动汽车充电设备的布点及综合 参考文献 应用展示平台的安置等问题都需要业主方的大力 支持。项目单位应尽早与业主方取得联系，向其 [1]李新建，莫奇勇．基于项目文档的项目协同管理系统应 宣传智能小区建设在推动节能环保、提高社会信 用研究[J]．项目管理技术，201l(10)：84—9I．衄 息化水平及提升小区档次定位方面的作用，并尽 收稿日期：2011—11·10 万方数据