代理记账创业计划书.doc

代理记账创业计划书 2015 目录 第一章 执行总结 3 一、公司概况 3 二、经营发展 3 三、公司战略 3 四、投资与财务 4 五、管理队伍 4 第二章 公司服务 5 一、服务优势 5 第三章 服务用途与商业概念 6 一、客户需求 6 二、核心价值 6 三、价值实现 7 第四章 公司战略 7 一、SWOT分析 7 二、市场定位 7 三、总体战略 8 四、竞争战略： 8 第五章 公司管理 8 一、创业团队 8 二、岗位职责 9 三、人力资源管理 10 四、薪酬及激励（固定工资+浮动工资+年终奖）(盈利后，前期是义务性） 10 五、员工培训 11 六、企业文化 11 七、法律保护 11 八、商业秘密保护 12 第六章 市场分析 12 一、 市场环境分析 12 第七章 营销策略 14 一、价格策略 14 二、促销策略 14 第八章 财务预算分析 16 一、资金需求预测 16 二、收入预测 16 三、获利性分析 16 第九章 风险分析与防范措施 17 一、财务风险 17 二、市场风险 17 三、人力资源风险 18 四、政策风险 19 第十章 总结 19 第一章 执行总结 一、公司概况 屹诚代理记账有限公司是一家拟创建的公司，本公司主营代理记账（包括审核原始凭证，填制记账凭证，登记会计账薄，编制财务会计报告等），向税务机关提供税务资料，以及兼营财务咨询，财务培训，代办各种证件等业务。 我公司具有良好的创业环境及基础。在学校大力支持大学生自主创业的大背景下，我公司的创业项目得到了校方财力物力人力上的鼎力相助，所以相比于市场上的同类公司，我公司具有建设初期投入成本低的优势，这必将给我公司在价格战上占据上风。 公司名称：屹诚代理记账有限公司 公司地址：桂林电子科技大学信息科技学院大学生创业基地 公司性质：有限责任公司 二、经营发展 我公司是一家大学生自主创业的公司，我们公司经营的目的不单单是盈利，而是将其作为学生实习实训的基地，因此，在价格上我们有着其他企业无法与之抗衡的优势。有经验的创业实训指导师 公司章程进行制度建设，以制度管理注意处理好“内”与“外”的关系。既要注重企业核心价值观、企业精神的提炼和塑造，又要重视形象设计和环境文化建设，做到内化于心，外显于形，齐头并进。注意处理好“硬”与“软”的关系。既要体现规章制度、行政命令的钢性原则，又要体现群体价值观，构建人与企业、人与机器、人与环境的和谐，做到刚柔相济、软硬结合。注意处理好“繁”与“简”的关系。既要深入把握代理记账公司文化的核心和实质，又能操作便利，投入经济。做到从大处着眼、小处着手，以小见大，达到最佳效果。注意处理好“远”与“近”的关系。代理记账公司文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期渐进的过程，在这个过程中既要让看到代理记账公司文化未来的发展远景，激发出工巨大的凝聚力和向心力，又要脚踏实地，一步一个脚印地稳步前进，使企业远景目标和近期目标相互依存、互为联系、融为一体。用实力说话，让企业认可整体素质和专业水平 2）与目标客户或合作伙伴达成共识，找到双方的共同点，最终目的为达成合作协议，为下一步工作做好准备第一时间与目标客户或者合作伙伴沟通，通过QQ、短信，电话等工具进行有效的跟进，维持合作的状态，建立持久的关系基础以目的为出发点，加快和跟进整个合作的进程，细分工作流程，整合资料平台建立资金流入体系，加强管理工作，着重培养综合性人才评估绩效，考核人员，改善管理制度实现管理模式自动化 项目名称 金额 备注 办公场所 0 学校创业基地 办公电脑 0 人员自行配备 打印机、办公桌椅 0 创业基地配有 公司注册 1000 办证及刻章 电话 200 电话及话费 宣传 200 名片、传单及喷绘等 其他办公用品 400 各种凭证、账簿、笔、档案柜等 流动资金 2000 日常开支 合计 2300 预计前期投资资金为6000元左右。 二、收入预测 根据我们公司的服务业务，通过对未来销售收入、利润和资产回报率进行预测。1）预计三年的收入： 基础业务：（1）代理记账：就一人一月一单以及一般纳税人企业和小规模企业收费平均值来算（450*4*12）*3=64800 （2）纳税申报：按税务代理收费标准来看，不同服务收费不一。 就普通平均来算200*4*12*3=28800 （3）咨询、知识讲座、培训对服务：120*3*4*3=4320 一般业务：35*400*3=42000 2）利润： 就利润来说，扣除我们大约估计的费用（水电费200*12*3=7200、办公耗材80*12*3=2880、宣传费用500*3=1500）合计11580元，我们利润为128340元。 资产回报率=预计利润/资产=（128340/3）/6000=71