Q物流供应链管理优化设计.docVIP

毕 业 设 计 毕业设计题 Q物流供应链管理优化设计 毕业设计类型 □ 产品设计 □工艺设计 □方案设计 姓名 班级 所属系部 专业 指导教师 职称 完成时间 原创性声明内容 本人郑重声明：所呈交的毕业设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，所引用相关企业、单位资料获得了对方的授权。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在设计中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业设计作者签名： 日期： 毕业设计使用授权声明 本人完全了解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定，即：学校有权保留毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版，有权将毕业设计用于非赢利目的的少量复制，并允许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅，在世界大学城毕业设计网站公开，学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存毕业设计。 毕业设计作者签名： 导师签名： 日 期： 日期： 摘要 摘要： 五年来，安能物流迅速崛起，规模与业务不断发展扩大，加盟合作者众多，所以在供应链方面的管理体系就不太健全，而专线企业面临的环境又很严酷，导致企业的盈利非常少。这些问题已经抑制了企业的进一步发展。因此,安能物流根据主要产品的供应链管理优化模型,制定合理的管理策略,从而提升企业的利润是公司目前急需解决的问题。本文首先从供应链管理问题概述,常见供应链管理优化方法及其演变以及常用供应链管理模型三个方面对现有研究成果进行了阐述，从安能物流整体管理的角度提出了为确保供应链管理策略顺利实施的措施。 关键词： 安能物流 供应链管理 现状 问题 优化途径 目录 引言 1 第一章 安能物流企业简介 2 1.1 安能物流企业介绍 2 1.2 安能物流产品特点 2 第二章 安能物流供应链管理现状 4 2.1 走进供应链管理 4 2.2 安能物流供应链管理现状 5 第三章 安能物流供应链管理存在问题 7 3.1 供应链的管理体系不健全 7 3.2 安能物流发展太过迅速 8 3.3 加盟线路吸引合作者不多 8 3.4 专线企业面临的环境严酷 8 第四章 安能物流供应链管理优化途径 10 4.1 从全局的角度认清供应链的本质和内涵 10 4.2 推动供应链管理体系建设 11 4.3 建立供应链双方沟通与辅导机制 13 4.4 健全供应链管理评估机制 15 总结 18 致谢 19 参考文献 20  引言 伴随着全球金融危机的影响扩大和持续深入,在当今社会，经济全球化、自由化和网络化的发展，使社会分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下，大量的私营物流公司如雨后春笋般的崛起，自营物流成为企业沉重的包袱。市场越来越小，企业在物流这个大环境下的形势也越严酷，物流公司当前发展的任务就是转向更高效率、更节约资源和服务更优质的集约化发展阶段。供应链作为不可或缺的一部分，它由不同利益主体的成员组成，各自为实现自身利益最大化采取行动，是一个典型的复杂系统。当务之急是我们需转变自己的传统观念，把供应链作为一个整体系统,配合实际业务需求,使模块化的操作流程和信息系统紧密配合,与客户建立良好的合作关系，让各环节真正无缝链接,做到从整体上的协同和共赢。 第一章 安能物流企业简介 1.1 安能物流企业介绍 安能物流是一家新型的以加盟模式提供开放式网络平台，为第三方物流企业、航空货运代理、快递企业、生产企业以及加盟商提供快速、安全、高性价比服务的物流供应商。安能物流成立于2010年，立足国内公路零担快运业务，通过整合传统物流专线、零担快运网络和信息技术平台，创造新的颠覆性商业模式打造中国最大的零担快运加盟网络。经过4年努力，企业规模迅速扩大，配送网络基本覆盖全国。目前已在全国建立50多个分拨中心，拥有3300多名工作人员和1000多个认证加盟商及合作伙伴，服务以京津冀、江浙沪、珠三角和川渝为核心的四大经济区的20多个省市、800多个市县（区），并积极准备将服务网络拓展至全国。2013年多家资本投资机构助力安能，安能物流也将始终致力于为客户提供安全、准时、服务、经济的物流产品，打造中国最大的零担快运加盟网络。 1.2 安能物流产品特点 1.1.1 核心产品“定时达” 作为安能物流的核心产品，“定时达”为客户提供“安全、准时、服务、经济”的公路运输，服务品质堪比航空和快递，而价格只