第六章运输系统规划.ppt

运输系统规划概述 运输系统规划的内容 运输系统战略规划 运输方式选择 运输线路规划 运输流量选择 运输工具配载与调度问题 一、运输系统的构成 1、运输的主体 2、运输的客体 3、运输的环境 二、运输系统规划含义 运输系统规划是指在一定的运输环境下对物流中货物运输的主体和客体进行综合筹划，对运输的各个环节如运输线路的选择、运输流量的分布、运输车辆的高度和配载、运输方式的选择、等进行综合分析，从整个物流系统的角度出发制订适当的规划，以降低运输费用，提高运输效率。 第一节 运输系统规划概述（1） 三、运输系统的目标与评价指标 1、运输系统的目标 最小化总运输成本，并满足客户服务政策要求 2、运输系统的评价指标 （1）财务指标 （2）运输数量 （3）运输时间 （4）运输质量 第一节 运输系统规划概述（2） 一、运输战略的选择 二、运输方式的选择 基本的运输方式有五种：公路、铁路、水路、航空和管道运输。 三、运输批量和运输时间的确定 四、运输路线的规划与选择 （1）起讫点不同的单一路线规划问题。 （2）多个起讫点的路线规划问题。 （3）起点和终点相同的路线规划问题。 五、运输流量的分析 六、运输车辆的配载问题 第二节、运输系统规划的内容 第三节 运输系统战略规划(1) 一、运输系统的定位 不同经营领域的工商企业要求的运输服务效率不同，对运输系统的定位也不同。物流需求企业运输系统的定位直接关系到企业运输业务模式的选择决策。 一般的，运输服务对于工商企业而言，是为企业的主营业务—生产和销售服务的辅助性部门，不是企业的核心竞争力所在。但也有例外，如沃尔玛将高效的物流运作作为企业的运营战略获得了极其突出的成效。 二、运输业务模式选择 企业对运输系统的定位有了明确的判断后，就可以根据自身所具有的物流能力对运输业务的运作模式进行分析，如使用四象限分析法进行见图。 第三节 运输系统战略规划(2) 运输重要性 运输能力 (弱,重要) (强,不重要) (弱,不重要) (强,重要) 三、两种主要运输模式： 1.运输业务外包的企业 企业将运输业务外包并不意味着对运输业务的工作完全放弃，企业还必须有专门的部门或人员负责对运输业务的考核、监督、协调等工作，其中最重要的就是对运输服务商的选择和评价。 2.运输业务自营的企业 企业如果选择自营运输业务，其运输系统规划与物流服务企业的运输系统规划是基本相同的，需要考虑到各种运输方式的结合、运输工具的配置、运输线路、运输流量等的规划。 第三节 运输系统战略规划(3) 运输方式选择问题的分析方法有两类：一是定性分析，二是定量分析。 （一）影响运输方式选择的因素 货物品种 运输期限 运输成本 运输距离 运输批量 第四节 运输方式选择（1） （二）运输方式选择的原则 保证运输安全 运输的准时性 合理的运输费用 适当的发送方式 （三）各种运输方式合理分工与协调 货物流向流量和运输路线的协调 各种运输方式设备能力的协调 各种运输广播组织协调 第四节 运输方式选择（2） （四）运输方式选择举例 例：某制造商分别从供应商A和供应商B处购买了3000个配件，每个配件100元。目前这3000个配件是由两个供应商平均提供的。其中，供应商A的配件发送是由第三方物流企业C提供的，采用铁路运输方式。如供应商缩短运达时间，则可以通过和该制造商协商争取到更多交易份额，假定运达时间每缩短一天，可以从总交易量中多得5%的份额，即150个配件。供应商从每个配件可赚得占配件价格（不包括运费）20%的利润。供应商A和物流企业C协商将运输方式从铁路运输改为卡车运输或航空运输以缩短货物的运达时间，各种运输方式的运费率和运达时间如下表，问该物流企业应采取哪种运输方式？ 运输方式 运费率（元/件） 运达时间（天） 铁路 2.50 7 卡车 6 4 航空 10.35 2 第四节 运输方式选择（3） 一、单一起点的运输线路规划问题 这类问题可以简单的描述为在一个已知交通运输网络中，寻找从出发地到目的地的最佳路线。 这里“最佳”指的是距离最短、时间最短、费用最少。 通常这类单一路径规划问题可以转化为求网络中特定的点与点之间的最短路问题，可用狄杰斯特拉算法（Dijkstra）求解（见例1）。 第五节 运输线路规划（1） 二、多起点的运输线路规划问题 1、运筹学中的运输问题解法： 1)平衡运输问题 某种货物，有m个产地Ai (i=1,2, …,m)，可供应量分别为ai；有n个销地Bj (j=1,2, …,n)，需要量分别为bj，产销平衡，从Ai到Bj的运输单位运价为Cij，问如