第四课管理人员对工作改善思维技巧.pptVIP

工作改善 工作改善的目的 未了追求更有效率的生产、更高的产品质量 如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争力将是工作改善的极终目标 工作改善的目的 在激烈的企业经争之下，企业要生存无非从开源与节流方向位企业造就生路，惟在产品成本、质量与服务各方面皆已达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳竞争的利器了。 工作改善就可以位企业谋求更顺畅的生产、更节省的成本、更快速的供应，使企业竞争力更加犀利 改善先从观念改变 改善最大的阻碍不在于技术面，而在于人际面——人的想法——观念 如果不能突破传统过去的习惯、经验的束缚，就无法发现另外一个广阔的天地可供改善。 欲改变成果，必须改变行动 欲改变行动，必须改变目标 欲改变目标，必须改变观念 欲改变观念，必须改变习惯 欲改变习惯，必须改变过去 欲改变过去，必须改变知识 欲改变知识，必须改变欲望 欲改变欲望，必须改变成果 工作改善些什么？ 1.把不好的变成好的----费时、费力、不 安全的 2.改什么----工作流程稳定、生产线平衡 3.怎么改----舊方法变新方法 4.谁改----经层管理人员带头改 5.啥东东可以改----能提升QCDMS 都可以改 工作改善的四阶段法 1.工作分解 2.进行自问 3.展开新方法 4.实施新方法 工作分解的重点 將工作的細目完整的記載下來 工作教导之工作分解—列出主要步骤、要点 工作改善—列出每一个详细细目 工作