投影第六章技术开发的管理.pptVIP

第六章 技术开发的管理 6.1企业技术主管的职责 6.2预研项目的管理 6.3技改项目的管理 6.4新产品开发的管理 6.5技术能力提升的管理 6.1企业技术主管的职责 1、协助领导做好企业发展规划和关键技术发展的研究与决策。 2、对企业预研、技改、新产品开发等活动进行计划安排，做好企业技术能力的积累与培育工作。 3、掌握行业技术发展动态，从技术角度及时发现企业潜在的商机。 6.1企业技术主管的职责 4、选择和确定预研课题，编制预研项目计划和预研项目经费，和报批工作。 5、对企业预研、技改、新产品开发等活动所需软硬条件、合作交流、有关合同的运作过程、有关情报的搜集、整理、分发，经费使用等进行管理。 6、根据企业发展规划，建设相应的研发组织和人员配置，根据不同研发类型，制定相应的考核和激励制度以及研发人员的培训计划。 6.1企业技术主管的职责 7、对企业研发成果的鉴定，推广应用，奖励及转让，申请专利等进行管理。 8、发现、解决研发工作出现的非正常事件，使研发风险转化为有利因素。 9、做好课题、项目里程碑（节点）的检查工作，及时调配资源，保证项目顺利进行。 6.2预研项目的管理 6.2.1、什么是预研项目 6.2.2、预研项目的产生 6.2.3、预研项目选择的过程 6.2.4、预研项目的论证 6.2.5、预研项目实施 6.2.6、预研项目成果的管理 6.2.1、什么是预