第一章人力概论.pptVIP

人力资源管理手段的人道性 诸如员工参与管理制度、员工合理化建议制度、目标管理方法、工作再设计、工作生活质量运动、自我考评法、职业生涯规划、新员工导师制、灵活工作制度、员工福利的选择制等。 人力资源管理结果的效益性 在现代组织普遍有着经济衡量理念和效益原则，注重投入和产出的关系，形成“人力资本”概念 1、现代人力资源管理特征 六、人力资源管理特征和人员 我是人力资源 专业人士， 我们一起来 我是直线 经理， 没我不行 2、人力资源管理执行人员 1.人力资源管理的理论 1）人性假设理论 麦格里戈的X、Y理论 2）激励理论 管理者眼中的“人” 使组织成员感到工作有意义，并富有挑战性，实行目标管理 以希望发挥自己的潜力，表现自己的才能为人的根本动机 自我实现人 灵活多样的权变策略 人的行为、动机、需要复杂易变 复杂人 注意成员的被接纳感、归属感及认同感，重视各种小团体 追求良好的人际关系为根本动机 社会人 追求经济利益的满足为人的根本动机 人性假设 以金钱为主要诱因、以权力为主要控制系统 管理策略 经济人 类型 * * 人力资源管理 主讲教师：高世葵 学习意义—Why 授课形式—How 人力资源管理 学习意义 1.人力资源的重要性 2.人力资源管理的现实性 授课形式 知识体系 完整、清晰、系统、详尽的框架结构 案例故事