放炮本质安全型管理法探讨、与研究践行.pdfVIP

201 1年7月 矿业科学技术 第39卷第3期 放炮本质安全型管理法的探讨、研究与践行 李岩，梁家福 (淮南矿业集团潘三矿，安徽淮南232096) 摘要：现有放炮技术多年未进步，新工艺、新技术难以推广，班组长及职工创新意识差，管理上手段落后， 存在三惯思想，墨守成规，不愿改变。放炮管理水平长期停滞不前，造成安全事故频出。经过长期实践、思 考、总结、研究，逐渐归纳出一套适合自身的本安型管理体系，针对潘三矿实际，完善操作流程，并已实践了 部分内容，今后将逐步在我潜三放炮员本质安全管理中推行其他做法。 关键词：措施完善；管理创新；素质提高；本质安全管理 中图分类号：TD823 般三违36条，安全管理黄线18条，红线l条(应定 l 概述 期排查不规范行为)。并对每一条行为都细化融 纵观淮南矿业在一通三防管理上，尤其是瓦斯 人到井下现场实际中去，建立安全检查表，每次督 治理方面，可以讲：有技术、有人才、有设备，目前走 查都对照检查表给每个放炮员量化打分。对放炮 在全国的行业前列。但就是这样一个一通三防管 员的安全、素质量化打分评估其安全性。以此查找 理先进，设备现代化的高产高效矿区，甚至于全国 “不安全人”，加强管理。 煤矿行业，爆破的管理和技术却不容忽视的落后，放 严抓现场，加强管理，抓“三违”不能心慈手 炮管理技术和管理手段近十年没有多少进步。 软。做到班班一小查，每周一大查，对于督查到的 从事放炮安全管理以来，一直努力于如何实现 危及安全的不规范行为及违章操作严肃处理，让职 放炮本质安全化，走出放炮事故偶然性较多，无法 工消除懒散、侥幸心理，时刻保持高度的警惕和工 控制，凭运气的怪圈。经过一段时间的实践总结， 作质量。 结合我矿实际，主要试行了以下一些管理方法，并 2．3完善各类管理、技术制度 取得了较好的成绩。 建立制度完善资料库，对管理制度、技术制度 的完善建立资料库，分类、分时间归类。 2本质安全型管理方法探讨 梳理现有管理制度，结合现场实际，不断完善， 2．1 建立安全管理档案．实行本质安全化管理 一项制度的制定一定要有各方面涉及因素的参加， 班组长跟班过程中要排查现场安全隐患，监督 不能纸上谈兵，使制度流产，成为一纸空文。一项 现场操作环节，对放炮十四环节中的七十二步骤细 制度的执行和制定要有针对性，做到制定和执行的 节注意观察，对现场的不规范进行监督改正并记录 实际有效性，要结合实际，听取职工意见，及时修订 在案。针对每个放炮员建立独立的安全管理档案， 和完善制度。而制度一旦建立，必须严格执行，保 将其不规范操作汇总统计，动态适时排查现场不规 持其严肃性、权威性。 范行为，促进人员改正其不规范行为。每周、每月 对现有技术制度不断完善，每年结合实际修 针对其档案记录，找其谈话，针对其常出现的错误 订，同时要不断总结现场变化，补充完善各项技术 让其认识到危害性，保证不再犯错，规范操作。在 制度和规范。 实践中，长期坚持，放炮员不规范操作明显下降，而 2．4创建五好班组。提高管理水平 且此种下降是其自主的行为，而不是处罚的结果。 推行五好班队目标管理，加强班队建设，重点 2．2抓现场、严管理。细化不规范行