技术路线图项目设计与管理方法.pdfVIP

牛立全等：技术路线图项目设计与管理方法 牛立全傅诚德曾宪义赵永胜 口中国石油天然气集团公司科技评估中心 吕鸣岗杨长祜杨天吉杨宝莹 摘 要：技术路线图是近年来国际上兴起的一种对科学研究与技术开发项目进行管理重要的新工具和新 方法。本文对于技术路线图所涉及的目标管理、里程碑管理、相关技术管理、项目首席科学家与团队管理等方 面的具体内容进行了详细的介绍。技术路线图的核心是它把一项新技术的发明和创新从开始到工业化应用作为 一个不可分割的标准研发周期来看待，把一项新技术的研究开发目标定格在该项创新技术的工业化应用和多项 技术集成而形成新的生产力，把一个研究开发周期划分为若干阶段，即若干里程碑，把每个阶段(里程碑)的 具体要求进行了详细规定。这一“定格”把这种管理方法的实用性提升到了一个新的高度，可操作性很强。技 术路线图项目管理方法不仅适用于一般研究开发项目的管理，还特别适用于以获得重大经济效益为目的的中长 期战略性研究开发项目的管理，包括科技发展规划的总体设计与后续管理。 关键词：科技管理技术路线图 里程碑 随着我国科技体制改革的不断深化和科技工作国际 通过对国内外研发项目进行大量的调研结果发现， 化、市场化进程的加快，科学研究和技术开发的管理理 凡是成功的科技项目皆具有以下12条要素或12项通用标 念和思路也随之发生了变化。科研和生产的结合更加紧 准，即： 密；科研目的不再是重视技术的本身，而是注重实际的 (1)立项需求正确； 应用；生产的发展对科学技术创新的要求也更趋紧迫从 (2)新技术研发的目标清晰，研发程序完整，创新点、 技术原型创新开始到技术原型创新结束的“阶段研发”项 发明点皆可从结构、工艺、原理等方面体现出新颖性、先 目正在受到挑战和质疑；从技术原型创新开始到中间试 进性，无争议； 验(现场试验)、工业化试验，再到市场规模应用的“全 (3)核心技术掌握在自己手里，获得自主知识产权； 过程研发”项目正在迅速、大量地推行；我国改革开放 (4)新技术研发完成后及时转入中间试验(现场试 以前所谓“科研生产两张皮”的现象得到了极大的改变， 验)，试验符合规范，程序完整，验证、完善、发展了新 企业正在成为技术创新的主体。 技术原型，并获取了有关实施工艺的知识产权和技术经 正是由于理念和思路的巨变，人们对科技管理、科技 济指标； 项目实施的研究也越来越重视。 2008年第1期石油科技论坛 19 万方数据 专家论坛 验，进一步完善、发展了新技术原型，并获取了有关实 该方法的实质是严格项目目标管理和质量控制，利 施工艺的知识产权和技术经济指标； 用视图工具反映项目全过程及其相关因素的发展。通过 (6)制定和完成了新技术的规范、操作规程和技术 全面了解并控制项目研发过程中关键因素的有效进展， 标准； 保证研发项目的质量和效率。1990年以来，技术路线图 (7)完成了新技术应用的骨干人员培训； 在发达国家广泛传播，被政府、行业协会和企业大量应 (8)取得了规模效益，包括新产品销售额、替代进 用于技术研发管理工作之中，现已成为全球化技术管理 IZl所占的市场份额，使用后见到增储增产(指油田企 业)、节能降耗、降低成本的经济效益及环境、安全等社 的产业路线图，涉及石油、采矿、能源、医疗、农林等各 会效益； 大行业。这些产业路线图的文本平均为62．8页，研究设