控制图分析企业盈利能力.pdfVIP

经营与管理 控制图分析企业盈利能力 韩兴国栗秋佳 (内蒙古科技大学，内蒙古包头014010) 摘要：控制图是质量控制的重要工具，它能反映质量过程控制状态，把握控制时机，实现超前预控。控制图在制造业 领域应用广泛，在服务业、银行业等也有应用。通过控制图对财务指标的衡量来判定企业的经营状况，可以应用于银 行等信贷机构，为其提供企业经营现状的预警，便于其信贷风险的控制。 关键词：控制图；盈利指标；资产收益率 一、概述 量指标)，运用数理统计的方法，找出其均值肛，(或者样本均 运用控制图来监控企业财务运作状况，有着直接醒目生 值X)，应用服从正态分布的随机变量xi落在“土3d(d为总体 动的作用，另外，它把企业日常财务运作的监控完全建立在 方差)之间的概率为99．73％的分布特性，在一张图上做出三 财务报表各个指标的实际运行的基础上，可将各项财务指标 直接在计算机上用控制图来反映，因而具有良好的管理直观 UCL2弘+3d 性。当然，使用这一方法的时候，作为参照依据的代表性样 CL一肛 本的选取是个十分重要的环节，一般需要结合会计人员的专 I。CI。一弘一3仃 业经验和详细周密的研究进行，此外要根据需要以及环境的 分别以样本量n、样本统计量X；为横、纵坐标作出控制 变化，适时进行样本更新和轮换。本文只对企业的盈利性指 图，标出CL、UCL、LCL三条线(参见图1)。 标中资本收益率做尝试性分析，其他指标可做类似应用。 在确定了上下控制界限后，把实测的样本均值依时间顺 二、控制图的应用原理 序画在控制图上。就是一个个点子，如果点子落在控制限以 控制图最早是在1924年由美国贝尔电话研究所的休哈 内。则判定财务运行正常，对企业的授信业务可放心地继续进 特博士首先提出【l】，控制图可以对工序进行动态监控，达到 行；如果点子落在上、下控制限以外，则判定财务运行出现异 预防不合格产品产生的目的。控制图的理论基础是数理统 常情况，需要停止授信业务，检查，找出原因，采取措施予以纠 计中的统计假设检验理论。控制图是画有控制界限的一种 正，再恢复正常业务，从而达到预防不良信贷产生的目的。 图表心]，如图1所示。通过它可以看出质量变动的情况及趋 三、财务指标的选取原则 势，以便及时找出影响质量变动的原因，然后予以解决。 1．选择能反映企业盈利能力的最重要的指标；2．指标之 X 间有因果关系，取作为因的指标为统计量；3．控制对象要能 以数字来表示；4．控制对象要容易测定并对过程容易采取措 施；5．直接选择控制对象困难时采用代用特性进行测定；6． 同时控制多个对象，应用多元控制图与多元诊断。 四、出界点的控制 对超出控制线的企业应采取下列措施： 1．预警。发出预警警报，对出界点企业特别关注，慎重 下年度的授信审批。2．调查企业经营情况。对超出界限过 图1控制图示意图 多的企业，需要实地考察企业经营现状，分析查找出现出界 在正态分布的基本性质中，质量特性数据落在[p士no]