chap5供应链网络设计与优化2.pptVIP

提纲 一、供应链网络概述 二、供应链网络设计 三、供应链网络优化 一个企业的供应链网络有三个主要的结构性因素： 1、供应链成员 2、供应链工序连接的方式 3、网络结构变量 基本成员：在专门为顾客或市场提供专项的业务流程中，所有能进行价值增值活动的自治公司或战略企业单元。 支持成员：指简单地提供资源、知识以及设施的供应链成员。 受管理的流程连接 受监控的流程连接 不受管理的流程连接 非成员流程连接 受管理的流程连接 受监控的流程连接 不受管理的流程连接 非成员流程连接 受管理的流程连接 受监控的流程连接 不受管理的流程连接 非成员流程连接 受管理的流程连接 受监控的流程连接 不受管理的流程连接 非成员流程连接 供应链网络设计决策的核心就是供应链设施决 策，包括生产、储藏、运输等相关设施的区位及每 样设备的容量和功能。 案例 耐克公司在亚洲的很多国家都有生产厂，其中在中国和印度尼西亚的厂家大多注意成本节约，着眼于大批量的廉价产品的生产。 另一方面，在韩国和台湾地区的厂家则更注重反应能力，着眼于价格较高的新型号产品的生产。 这些区别使耐克能够满足变化的市场需求并获得高额的利润。 为瓜分市场而布局 如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得远些。 当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。——豪特灵(HOTELLING )模型 明确供应链战略 明确地区性设施的构架 选择合适的地点 选择布局区位 （1）明确供应链战略 详细说明供应链应该具备哪些功能，以支持企业竞争战略的实现。 管理者必须在企业竞争战略、竞争分析、以及所有的限制条件基础上决定供应链战略。 （2）明确地区性设施的构架 目标是：选择设施布局的区域，明确设施的潜在作用及其最大容量。具体地， 需求预测 分析规模经济的作用 明确需求风险、汇率风险、政治风险 掌握关税和税收减免情况 竞争环境分析 （3）选择合适的地点 目标是：在将要布局设施的区域范围内选择一系列的地点。 地点的选择应当依据基础设施的状况进行，以便确保预想的生产方式能正常进行。 硬件设施要求包括供应商的存在、运输服务、通讯、公用事业以及仓储设施。 软件设施要求包括可供雇佣的熟练劳动力、劳动力转换以及当地社区对工商业的接受程度。 （4）选择布局区位 目标是：选择精确的设施布局区位，并为每处设施配置容量。 从第三步选出的一系列理想的地点中进行筛选，找出布局区位。 网络设计是为了实现供应链总利润最大化，并考虑每个市场的预期边际效益和需求以及不同的物流和设施成本。 重力区位模型 网络优化模型 库存成本 当供应链中设施数目增加时，平均安全库存及由此引起的库存成本就会增加 库存成本 设施数量 设施数量和库存成本之间的关系 运输成本 设施数量 设施数量和运输成本之间的关系 在图的左边，直接从生产地到达客户的小批量运输成本是成本曲线的起始点 随着仓库数量的增加，运输的总成本不断减少；运输成本的降低源于在某个设施对货物的集中运输与短途运输的相互结合 成本曲线的最低点，表示获得最大的货物集中所需的设施的数量 如果设施数量的扩张超出了货物集并的最大值，每个设施所承担的进货集中运输的数量减少了，成本将增加 运输成本 设施（建设和运营）成本 固定成本 固定成本是指短期内不随设施的货流量的改变而改变的成本，如建设成本和租赁成本 可变成本 与生产或仓库运营相关的随着加工数量的变化而变化的成本被成为可变成本 如果设施的设立，可以为供应链提供服务的优势，则该设施的设立就是必要的 设施成本 设施数量 设施数量和设施成本之间的关系 物流总成本（即库存、运输和设施成本之和） 随着设施数目的增加，总成本先减后增 设施数量和总成本之间的关系图 设施数量 成本 总成本 库存成本 运输成本 设施成本 物流总成本和反应时间变动与设施数量的关系 反应时间 设施数量 物流总成本 2、供应链网络设计的决策过程 竞争战略 内部限制 资本、增长战略、现存网络 第一步 供应链战略 全球竞争 生产技术 资本、规模/范围的影响、需要的支持、灵活性 竞争环境 第二步 地区性设施构架 关税和税收激励 区域性需求 规模、增长、一致性、地方特色 政治、汇率和需求风险 生产方法 需要的技能、反应时间 第三步 理想的选址 基础设施 要素成本 劳动力、原材料、具体地点 第四步 区位选择 物流成本 运输、库存和协调 网络设计决策框架 竞争战略 内部限制 资本、增长战略、现存网络 第一步 供应链战略 全球竞争 生产技术 资本、规模/范围的影响、需要的支持、灵活性 竞争环境 第二步 地区性设施构架 关税和税收激励 区域性需求 规模、增长、一致性、地方特色 政治、汇率