施工企业绿色项目管理.pdfVIP

2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛论文集 497 施工企业绿色项目管理 吴金华程国钧 (江苏省电力建设第三工程公司，江苏镇江212003) 江苏省电力建设第三工程公司(以下简称苏电三 理”，否则企业难以在生态市场经济的环境中生存、发 建)具有国家电力工程施工总承包一级资质，专业从事 展。 火力发电厂、核电站工程建设。现有职工2688人，总资1．3实施绿色项目管理是实现企业自身经济利益、改 产10．44亿元。自1958年成立以来，先后建成火力发变施工企业自身形象的必然要求 电站34座，总装机容量1356．4万kW，为中国电力建设在生态市场经济条件下，企业同样追求经济效益 事业的发展，作出了积极的贡献，被原电力部誉为“电 的最大化，而绿色项目管理就是适应生态市场经济的 建排头兵”。公司多次获得了江苏省建筑业“最佳企 产物。首先，实施绿色项目管理的过程同样是节能降 业”称号，取得两项中国电力优质工程、四个鲁班奖，荣 耗的过程，而节能降耗过程就是节省资源、减少污染的 获了四个全国工程建设企业管理现代化创新成果一等 过程，也是节省成本、提高效率的过程。其次，绿色项 奖。较早通过了“质量、安全、环境卫生”三合一体系认 目管理，既符合环境监理的要求又减少对环境的破坏． 证。 同时改变了社会公众及业主对施工企业“现场象战 l成果产生的背景 场”、“尘土漫天扬”的不良印象，从而降低人们对工程 1．1实施绿色项目管理是企业建设“环境友好型”社 的反感度，预示着企业可能获得更多的市场机会及相 会的社会责任体现 应的丰厚利润回报。公司决策层看到了这一点，认为 当前，我国提出了建设环境友好型社会，推行可持 ’在这变化和竞争的世界，及时地实施绿色化，开拓绿色 续发展战略，在这环保发展的时代，施工企业面对着激 市场机会，就能早一步抢占先机，获得竞争优势，于是， 烈的市场竞争和政府、公众的双重压力，而作为“特殊 “绿色项目管理”应运而生，但“绿色”不是强加于项目 的经济组织”的国有企业则是建设环境友好型社会的 管理之上的，要实现“绿色施工”就必须主动把环境因 主体，必须通过不懈努力，把企业建设成为社会公众认 素纳入企业战略中，将过去分散管理的各种环境要素 可的、高效的、负责任的企业，成为可以信赖的社会可 进行集中管理，提高环境管理的效率，将绿色管理与企 持续发展事业的积极参与者，努力为社会营造一个安 业文化相结合、与经济效益相结合、与组织管理相结 全的、环境友好的、健康的生存和发展空间，才能在新 合、与技术创新相结合、与资源配置利用相结合，从而 的形势下取得经济效益和环保效益的双丰收。 降低企业的环境和法律风险，提高企业管理水平，促进 1．2实施绿色项目管理是21世纪企业生存、发展的必技术创新，降低生产成本，提高企业的社会形象和竞争 然选择 力。 长期以来，施工企业管理模式相对粗放，“高耗能、 2成果的内涵 高耗材、高废弃”的“三高”现象长期存在。电力施工企 以生态经济学、绿色管理理论及环境管理学为主 业与业主方原先同属一个系统，为“平级”关系，有着一 要理论依据，将绿色项目管理理念贯穿于项目施工全 种比一般施工企业的优越感，则养成了“大手大脚”干 过程，运用绿色理念来指导施工方案、施工组织、施工 工程的习惯：占用土地多，使用能源多，损坏绿色空间 过程，将项目管理的过程转变为保护环境、节省资源、 多