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项目管理咨询在深圳地铁3号线中的实践 章建庆 (上海市隧道工程轨道交通设计研究院，200071，上海∥教授级高级工程师) 摘要随着我国经济实力不断增强，作为解决城市交通的 年来我国城市轨道交通蓬勃发展。城市轨道交通的 手段——轨道交通建设在许多大中城市甘益受到高度重视 发展也由特、大城市向大、中型城市扩展。2010年 并得到迅猛发展，但随之而来建设管理资源缺乏和管理水平 底，沈阳、成都也将开通城市轨道交通线路，各地总 亟待提高的问题也日益突出。对此，深圳地铁3号线工程首 400 运营里程将达1 km。2015年预计全国有近40 次在国内轨道交通建设领域，开展了利用社会化的专业资源 000 个城市要建设轨道交通，总运营里程达3 km以 进行项目管理咨询的有益尝试。作者结合自己的工作，对项 上，总投资规模达1万亿元以上。 目管理咨询开展的特色和重点进行了简要的总结，介绍了自 鉴于城市轨道交通具有公益设施的属性，以政 己的体会和认识。以期使专业化、社会化的项目管理咨询工 作在城市轨道交通建设中发挥更大的作用。 府监管、专业公司负责建设管理的模式，在国内轨道 关键词轨道交通；管理咨询；实践特色与意义 交通建设中占据了主导的地位。轨道交通专业建设 231 71：U 公司的组建及职责要求，需要达到以下几个方面的 中图分类号TU 条件： TI砖PracticalCharacteristicand ofthe SignificanceProject 1)获得开展建设管理所需的外部条件及配套 and in日糟n加MetroLine3 ManagingConsuUing 政策的支持； ZhangJianqing 2)有工程管理的实践经验，熟悉国家、地区的 AbstractWiththe of railtran- economy，the development 建设法律、法规及程序； sitasa meansin ofthemoreand high-effectivesolving 3)拥有较为完善的组织机构和稳定、配套齐全 moreserioustrafficin hasbeen em· jaiR largecity higIlly 的专业技术管理队伍； and thedevel- developed phasized rapidly．However，with 4)结合建设管理经验和要求，建立一套较为系 oftherailtransit ofthe opment way，theproblemshortage ofrelevant resource＆seniorwhoisin 统的管理程序和要求； managing manager