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《管理的技术——TBC企业驱动体系》管理思想 作者：李泽尧 企业诸多困扰：主管为什么管理不到位？员工为什么执行不到位？。。。。。。 管理核心问题：能力问题+愿力问题——第一是“想不想做、愿不愿做”；第二是“能不能做、能否做到”。 解决问题的手段就是TBC企业驱动体系，即本丛书之《管理的技术》。 TBC是英文的首字母缩写T目标±B利益=责任与承诺——招标投标、愿者上钩、志同道合 （2）事中：T目标+C检查=考核与改进——控制纠偏、管理者主导、可控性 （3）事后：C检查+B利益=奖惩与激励——激励提升、良性循环 TBC企业驱动体系要解决的问题是： （1）构建企业驱动体系、让员工为自己工作； （2）点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作； （3）我做故我在，执行力来自行动力；凡事从要与不要开始，行动力来自驱动力！ （4）从火车到动车，实现企业的多头驱动。 火车慢，因为十几节车厢只有一个火车头。动车快，因为每一组车厢都有发动机。一个企业，就老板一个人是发动机呢？还是把管理干部、乃至更多员工变为发动机？“TBC企业驱动体系”为你提供解决方案！请阅读《管理的技术》 过程是技术，结果是责任，管理从责任开始！目标±利益=责任；目标到位±利益到位=责任到位。德鲁克讲“目标管理”那是对“大家、我们”而言的。李泽尧讲“责任管理”，这是对“各自、你我”而说的。在浮躁、无神论的中国，“大家”有点乏力。详