采油八队2013上半年总结.docVIP

2012年上半年工作总结 采油八队以公司681及我厂“两会”精神为指导，围绕“发展、转变、和谐”三件大事，把握稳中求进、好中求快的工作基调，落实“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的工作理念，推进科技创新和管理创效，不断强化安全生产、清洁生产、节能减排和维护稳定工作，全面加强党的建设、班子建设和落实企业文化建设，构建“科技、绿色、人文、平安、和谐”英台油田。“围绕争创公司级示范站队、五型班组达标率100%为目标，紧紧围绕原油生产这一中心，以夯实精细管理基础为重点，干群一心、求真务实、积极进取、扎实工作，半年来，队伍建设取得新进展，管理水平得到新提高，圆满完成了2012年上半年各项工作任务。 一、做精做细地质开发和采油工艺管理，全力推进原油和天然气生产工作。 （一）重点指标完成情况 1、截止6月我队共完成原油产量0.78万吨，完成全年1.53万吨目标的51.0%。年注水13.2万方，完成配注任务95%。 2、至目前我队免修期达到了483天，较2011年的510天缩短27天。 3、共实施各类小措施14井次，累增油117.4吨。 （二）主要做法 1、完善计量系统，严格计量管理，取全取准基础资料，为高效开发提供科学依据。组织仪器仪表检定300块，对各个关键部位配全、配齐各种压力表。重新建立油井计量、资料录取周期，组织各井组每个月动态标定计量翻斗一次，每半年静态标定计量翻