上兵伐谋抑或专注核心能力——对美的模式与富士康模式的分析.pdfVIP

上兵伐谋？抑或专注核心能力？ ——对美的模式与富士康模式的分析 文/邓涛 【编者按】孙子兵法说，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。从侠义的战争角 度来说，用兵的最高境界毋庸置疑是使用谋略胜敌，不费一兵一卒，成本低、效率高、效果 好！但是经营企业呢？是否也遵循“上兵伐谋”的原则？还是应该踏踏实实苦练管理内功？ 本文拟以美的和富士康两家企业的经营模式作为样本进行粗浅分析。同时，也谨以此文作为 《富士康真相》读后感顺及美的冰箱五年工作经历中的一点认识和总结。 ■美的的快速扩张是因为管理先进吗？ 美的事业自97 年完成事业部改制以来发展速度惊人，尤其自05 年以来其规模的迅速扩 张，先不用看具体数据，且看近期主流媒体黄金时段美的系列产品 （含小天鹅品牌）的广告 密集程度，就可以让行业竞争对手感受到强烈的赶超威胁和竞争压迫。自从2010 财年美的 集团营收突破1000 亿元、广东佛山市北滘镇耸立起现代感十足的美的集团总部大楼起，美 的的营销、广告、公关就越来越高调。