第六节动力原理.pptVIP

第六节 动力原理 管理作为一个系统，必然有系统动力的问题。管理的动力原理认为，管理必须具有动力，并且管理者必须会正确的运用动力，才能使管理活动持续而有效地进行下去。管理的基本动力有三种： 一丶物质动力 二丶精神动力 三丶信息动力 一丶物质动力 物质动力直接以适当的物质刺激并调入人们的积极性所引发的对实现组织目标的推动力。物质动力，就是在日常管理中适时对管理者进行物质刺激。适当的物质奖励是十分必要的，管理者要学会科学地，灵活地运用物质动力，掌握好物质刺激的度。 吃饱的猫不逮耗子。 ----西蒙 二丶精神动力 精神动力是指以精神刺激来调动人们的积极性所引发的对实现组织目标的推动力。精神刺激可以通过信仰和革命理想教育，爱国主义教育，倡导企业精神，表扬，奖状，先进称号，政治思想工作等加以实现；也可以通过想员工授权，对他们的工作绩效的认可，公平，公开晋升制度，提供学习，培训，进一步提升的机会等措施。管理离不开精神动力，精神动力是无形的，是调动员工积极性，主动性和创造性的有效方式。 三丶信息动力 信息动力是指通过信息交换或信息的传递对组织活动产生的动力。信息有多种表现形式，如文字，数据，图像，观念，情报等。知识就是力量，信息就是财富。信息冲击产生的影响和压力会转变成竞争的动力，它对组织活动起着直接的，整体的，全面的促进作用。管理者应该注意信息动力的作用，建立合理的信息交流网络，确保信息的通畅性与及时性，充分利用各种信息，为企业发展做贡献。 课后题4 管理活动为什么要遵循弹性原理？ 答：课本25页有直接详细的答案。