2.4施工企业不平衡报价的_应用技巧和风险防范.pdfVIP

★ ★ 造 价 管 理 ★ ★ Cities and Towns Construction in Guangxi 施工企业不平衡报价的 应用技巧和风险防范 ◆ 金庆川 朱小林 [摘 要]本文分析了不平衡报价法在建筑企业投标的应用，对合理利用 不平衡报价法提高工程利润以及防范相应的风险，提出了一些看法。 [关键词]施工企业；不平衡报价法；技巧；风险 [文章编号]1672-7045（2009）SO-0386-03 [中图分类号]TU723 [文献标识码]A 1 不平衡报价法的基本概念 工的项目，其单价可以定得低一 根据以往的经验，判断招标文件 些。这样可以提前回收工程款， 中的工程量、做法是否合理或是 不平衡报价是相对于常规报 提高资金的使用效率。由于前期 否存在变更的空间，找出预计实 价而言的。一个工程项目通过正 的工程款回收较快，也有利于流 际工程量与招标文件清单工程量 常的计算（工程量和单价均按实 动资金的周转。当出现对方违约 差别较大的若干分项工程，来适 际考虑）并确定总报价后，通过在 或不可控制因素时，主动权就掌 当调增、调减其投标单价。 内部提高某些分项工程的单价， 握在承包商手中，使承包商在工 同时降低另外一些分项工程的单 程发生争议时处于有利地位，缩 2 不平衡报价法的应用技巧 价，这样既保持总价不变，不影响 小投资风验。 中标，又能得到更理想的经济效 1.2 多收钱——按工程量变化 由于建筑市场信息的不对 益，这种方法就叫不平衡报价法。 趋势调整分项工程单价 称，有经验的施工单位可能比建 不平衡报价法的前提是工程 招标文件的工程量清单中， 设单位更清楚工程量实际会发生 量清单报价。对于工程项目，应 并非所有工程量都是固定的，往 的变化，当发现有缺项、漏项及其 根据工程项目不同特点及施工条 往因为一些特殊原因，部分工程 它方面有较大调整空间时，就可 件等来考虑采用不平衡报价法。 量无法确定，只能暂估，实际工程 以采用不平衡报价法。 不平衡报价法在当前建设工程招 量需要按设计要求由现场监理单 2.1 单价在合理范围内可提高 投标活动中主要表现形式大致归 位、建设单位、施工单位共同签 的项目 纳为两种。 认。这样，某些分项工程的工程 （1）能够早日结算的项目，如 1.1 早收钱——按工程量完成 量与招标文件工程量清单就存在 土方工程、基础工程、主体工程 时间调整分项工程单价 差异，这也是进行不平衡报价的 等。 对于前期施工的项目，其单 一个前提条件。 （2）未通过现场勘察、设计不 价可以定得高一些。对于后期施 在投标过程中施工企业可以 合理、工程量清单项目错误，预计