纺织行业平衡计分法培训讲座(43页).pptVIP

战略人力资源管理的有效工具　　——————平衡计分法 同济大学 经济与管理学院 彭正龙 教授 第一部分 平衡计分法的产生 平衡计分法产生背景 信息时代对企业提出了全方位的挑战 更重视无形资产和学习创新能力； 更注重测量企业未来为顾客创造价值； 更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素； 更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素； 传统财务指标的局限性 偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与管理显得无力； 仅靠单纯财务指标根本没法衡量公司的未来情况和发展预期； 无法对正在进行的活动进行评价； 实现股东价值最大化工具的绩效考评指标及方法易导致短期化效应； 平衡计分法 创始人：哈佛商学院教授：罗伯特·S·卡普兰 (Robert?S·Kaplan) 复兴全球战略集团总裁：大卫·P·诺顿 (David?P·Norton) 平衡计分法的设计思想 协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致； 鼓励员工按照企业的最大利益努力工作； 凝聚组织，增加沟通； 因此，在设计平衡记分卡时，管理者必须选择一套指标 指标设计必须 精确反映影响公司战略成功的主要因素； 揭示相互之间的因果联系，指明非财务指标是如何影响长期财务目标的。 指标体系